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• 作者： 望穿秋水～啊 发布时间：2021-01-16 00:59:04

  书本精美，画质上乘，记录藏族男孩丁真的世界，一个我们向往的雪山，草原，寺庙，白塔还有小马的世界。

  现在都市人被忙碌的生活折磨的没法享受世界，看着书本代入丁真，仿佛置身其中。

  看后更想到理塘逛逛，看看人均帅哥的理塘，看看纯朴的“丁真们”，看看神秘的藏文化

• 作者： 云璈 发布时间：2019-05-25 21:12:12

  但愿没有需要重看本书的一日= =

• 作者： 水无月之初 发布时间：2022-05-13 00:13:44

  小白在读《聪明的投资者》时有点困惑，所以还是决定补了下基础知识。再回头看清晰多了！ 就是这本基础知识中一些相对略复杂的知识点，比如债券修正久期，资本市场线，证券市场线等等，对于真正的零基础来说还是有点突兀不够连贯，还是需要额外看一些纵深的内容讲解，仅凭教材理解和记忆都会存在一定问题。

• 作者： Oracle 发布时间：2018-11-22 23:26:46

  （ √ ）

• 作者： 甜甜 发布时间：2017-11-12 21:07:19

  好看

• 作者： 椰子狗 发布时间：2022-10-14 14:59:16

  我整理了物料，我开启了这个页面

• 指纹证据的极致演绎，一百多年前具有前瞻性的作品

  作者：todd 发布时间：2024-04-03 20:48:58

  相比于前两本，这本《桑戴克的王牌》还是有所耳闻的，不过对比黄金时代的诸多巨头，作者R.奥斯汀·弗里曼对读者来说可能有点陌生，但是其另一本作品《歌唱的白骨》还是有较高知名度的，可以说开了倒叙推理的先河。

  本书之前的版本多采用《红拇指印》这一书名，故事全程就是围绕着保险箱里一枚拇指的血指纹展开的，该保险箱内价值极高的一块钻石不翼而飞，有机会得到保险箱钥匙的只有三人，窃贼就是血指印的主人这点似乎是无可辩驳的，而故事主角桑戴克要做的就是推翻这看似牢不可破的铁证。

  指纹，无论是在刑侦实践还是推理小说中，在DNA技术被普及之前都是最重要的物证，几乎没有之一，而在成书的那个年代，指纹才刚开始被广泛应用没有多久，其有着和现在DNA技术一样绝对权威的地位，因此这样一部利用指纹进行误导的作品称得上具有前瞻性了，就像DNA已经在刑侦中被广泛应用了十多年的今天，一部利用DNA误导警方的佳作依然能够让人眼前一亮。作者可谓将指纹这一当时的“新兴技术”进行了极致地剖析与应用，也破除了当时司法鉴定中过于依赖指纹证据的现象。

  整个故事没有凶杀案，就是一起单纯的盗窃案，不过其中不乏险象环生的冒险桥段，作者没有揭露幕后真凶的后续，但其实读者们已心知肚明，原本嫌疑人也就三个，原谅我在阅读过程中还曾一度怀疑单纯的女主吉布森。另外，最后作者还不忘撒一把狗粮，算是一个美好的结局。

  最后还是不得不感慨福尔摩斯强大的影响力，本书侦探和助手的配置同样能看到福尔摩斯和华生的影子。另外提醒一下，发现书中有一处错误，第9页倒数第二段最后一句“显然窃贼是用锁打开”应该是“显然窃贼是用钥匙打开”吧。

  目前，99读书人这个系列的黄金时代推理已经看完了三本，每本都算是超出预期，也期待后续几本！

  

  书封

• 这本书解答了我一些疑惑

  作者：默先生 发布时间：2023-03-15 19:05:36

  我曾一度直觉的感受为什么国际品牌要吃力不讨好的进入欧美国家，面对向中国这样很容易赚钱的又有活力的大市场却有一些敷衍了事。而这本书印证了我的直觉，也解了我一定程度的惑。

  首先，说的粗糙点崇洋媚外。发达国家的人民本身就对自己的文化自信，你要让他们去购买国际品牌，那就要从精神层面入手，品牌方需要宣传自己品牌的理念，同时还要尽可能的让艺术家，或者有优秀审美感官的人先认同你的品牌，再尽可能的渗透进去。而中国非常多的人都相信日本品牌，因为那代表着质量与品质的保证，同时又不像欧美那样的奢华。所以书中的社长写到“对亚洲顾客而言他们并非像欧洲人被MUJI的思想所吸引，而是有一种热衷于购买质量优良的日本商品的心理”。简而言之就是，中国人对日本品牌有先天的好感，所以进入中国市场比去海外其他市场要容易的多。

  其次，也正因为这种“崇洋媚外”的心理，无印良品就有了一个策略。如果内地的审美品味是跟着欧洲走的，或者说的近一点是跟着香港走的，我先入驻香港把香港征服了之后，MUJI再入驻内地就有天然的优势，比如我就会有之类的想法：“这牌子我听说过诶，香港人都很喜欢这牌子，我也要去看看。”同样的，书中提到，印度的富有阶层都喜欢去迪拜购物，那我无印良品就先开在迪拜，它的目的就是建立了一个“面向印度的展厅”，为之后进军印度打下基础。

  所以，无印良品的策略就是，我不要走电视打广告或者请流量明星迅速占据市场，我要先抓住一小部分有品位的人（无论是通过邀请艺术家开展讲座，还是先入驻走在潮流前端的国家或地区），通过口口相传的宣传方式发挥出更具客户粘性的影响力。

  但无印良品意识到，品牌概念确实能吸引顾客产生共鸣，但若没有制胜的战略战术是无法保持胜利的。我尝试概括一下它的制胜模式。第一个，就是充分利用优秀有才华的员工，让他们的才华变成公司的才华，所以无印良品有个什么员工手册之类的，通过讲座将经验与才华分享出去，通过手册记录最普世的“成功学”。第二，吸取每一次失败或者过于成功的经验，比如良品会有一张可以量化的表作为该地段是否可以开新店的依据。将风险尽量减小。最后一点就是学会灵活用人。比如在日本工作的员工，一心扑在工作的，内向的人就会受到表扬，但这类人不一定适合在海外工作，在海外，公司希望他是有领导力的，还有沟通的能力。利用好每个员工的长处，是事半功倍的开始。

  我一般都会打5颗星，但这本书4颗星的原因是，有时候不太习惯书中傲慢的语气，和PUA员工，比如“我们的工资和国内其他都差不多，但我们有员工的热爱”，或者“公司很少给海外员工帮助”换句话说成功了就是我选人眼光独到，失败了就是员工自己没能力，等等等等