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• 作者： Lydia 发布时间：2024-06-03 13:18:24

  故事很吸引人，人物的设置也很巧妙。青少年的心理比较隐蔽，治愈发生在分享和去爱之中，作为心理医生，作者用故事而非说教来传递这一点，很显功力。

• 作者： 姜饼 发布时间：2013-03-23 18:20:16

  最初看有些黄色，不过对于两性关系本质的探讨和表现，表达的还是非常深刻的，看完之后心里稍稍有些阴影了。。。

• 作者： 文孟先生 发布时间：2023-02-25 01:34:27

  经典。

• 作者： 小土若水 发布时间：2021-03-07 18:51:30

  竟然是因为审核打的毛玻璃！！！

• 作者： 小小c 发布时间：2019-03-24 09:43:57

  图书馆偶然翻到

• 作者： 付洪蕾 发布时间：2020-03-08 18:01:54

  文献与实物相互对照，相互印证。

• 一切从权

  作者：西湖好 发布时间：2019-08-04 12:19:09

  三国当中，曹操手下可谓是谋士如云，猛将如云。刘备手下因为有诸葛亮和五虎上将，知名度也是非常之高。而孙权手下有谁？大概只有周瑜的知名度较高一些。鲁肃太严肃，陆逊太谦逊，都没有那么广为人知，所以也就导致孙权不太引起人们的关注和津津乐道。本书作者也是在写完了《曹操传》和《刘备传》之后，才开始提笔写作此书。

  通读全书，感觉孙权的形象并不是很突出，这点和演义里的现象比较一致。曹操能横槊赋诗，刘备关键时候也能举着双剑三英战吕布，而孙权可能更多的是运筹帷幄的角色，极少临于战阵之前。但是，从他所在时期东吴的发展而言，无疑在用人和指挥上有过人之处。在决定吴国命运的两场大战中，赤壁用周郎，夷陵用陆逊，都取得了让人相当满意的结果。

  对比其他两位皇帝，孙权有两个不同之处。第一个是他的性格能屈能伸，比较善于周旋。曹操自不用说，是一个情感比较容易激动的人，对酒当歌，人生几何，诗人的气质在他的身上偶有体现。刘备总体上也是一个意气用事的人。夷陵之战的发起，虽有着趁曹丕登基夺回荆州的考虑，但是在很大程度上也有着为关羽报仇的想法，所以准备进行的很不充分，以至于张飞为了催促战备居然被部下刺杀。刘备却依然不顾情势，亲征东吴，一把输掉了蜀国的未来。孙权不然，为了巩固荆州，迎战刘备，居然能够向死敌曹操俯首称臣，用一时的屈辱赢得了宝贵的战略空间。

  第二个是他对武将的控制非常严密。吴国有一批能征善战的将领，然而却很少有能够独挡一面的，这和孙权的用人策略有关。曹操那里，曹仁、夏侯惇这些人都是可以带大军长期驻守的，刘备那里，五虎上将也能够各领一方。而孙权不会容许这种现象的发生，一般都是战事起时，临时给某人以军事指挥权，等到战事平定，相应收回。在某种程度上，这也避免了武将争权问题的产生。比如为了平息关羽与马超的冲突，连军师诸葛亮都得亲自上阵好言相劝，这在吴国是不可想象的。

  总体而言，本书对历史事实的挖掘和分析还是比较深入的，作者的态度也在一段话中集中体现了出来：

  孙权同曹操、刘备一样，在中国历史上都有一定贡献，为政、用兵、治国、用人都留下了值得重视的的经验教训和许多发人思考的问题。他们的为人，都透视着政治权术家的两面性特点，既有智慧的升华，尚义崇诚，也有权术的施展，尔虞我诈，具有典型意义。

• 比较制度分析：微观还是宏观（随笔）

  作者：苏霍壹 发布时间：2023-02-11 00:11:05

  前两天写文章提到关注到国内一个经学家，魏加宁，豆瓣上搜索看到他参与翻译这本书，豆瓣评分又很高，书名又是我感兴趣的，买了一本看看。

  20多岁时候肯定打高分（年轻缺乏经验容易被唬住），制度经济学，比较制度的书，有产业经验30多岁看更清楚一些。

  反过来想，这种书到底有什么用呢，20多岁容易被唬住和带跑偏，30多岁又嫌不直击主要矛盾。

  这类书（尤其是本书这种偏重数学工具和微观的）的关键问题是既然承认了有限理性，信息经济学，演化经济学，那就要在更高维度上去认识（政治经济学），即真正的制度经济学，而非堆砌经济学模型博弈论公式这些微观工具（微观理论，而貌似深刻，而貌似宏观）的制度经济学，这样经济学家方便发论文（1980-2000）和迎合（2000-2020），官僚方便似是而非。

  或者说很多书都是这样，20多岁被唬住（比如曾国藩，传统文化等等），30多岁又觉得有问题，也算人生经历吧。

  这种书是有用的，前提得是马列主义者，或者企业家，而非官僚。比较制度分析，印象中还是那本英国人写的比较德国法国的好一些《驾驭经济》，那本写了书评。

  英法德的制度比较

  比较各国，最终还是自己独立思考动脑子去比，如果顺利有幸，最终都会走向研究国际共运史，继而马列全集的路子。

  而关于日本的，很多好书可以看，可以翻翻我的三年书单日本部分。

  https://mp.weixin.qq.com/s/nqgaffweoY57oJw_VoK2Hg