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世界上 的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。

团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是 职场中高层管理者面临的 重要的问题。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造 团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！

第1章 不会带团队，还敢当领导

团队和团体的区别

人多不一定力量大

团队的力量 大

团队赢则成员赢

团队的成功才是真正的成功

合作才能走向未来

“一个人是龙，三个人是虫”之怪现状

第2章 建设高效团队的方法

团队需要八种角色

从主管向教练转变

团队成功和个人成功是有区别的

不要孤立地对待每一个团队成员

应该有团队规则

让团队来做“好人”

积极暴露冲突是为了解决冲突，

改变团队的行为方式

用授权团队来取代传统团队

第3章 避免团队失败的方法

没有培养新人的自我管理技能

要注重让员工从错误中学习

不能没有了解情况就对员工横加批评

不要通过批评和威吓来管人

处在经理之位，仍以平级身份对待下属

不要和其他人谈论员工的私人问题

不要随意指使员工

第4章 团队招聘与选拔的方法

只有找对人才能做对事

招人三步到位

招人要注意的八个问题

快速主动的招聘模式

第5章 高效团队的沟通方法

效率来源于信任

不信任员工是企业 的成本

请对我直说

要重视员工会议

不向员工隐瞒坏消息

实现有效沟通

倾听是沟通的桥梁

协调使工作 美好

沟通障碍及克服措施

第6章 高效团队的业绩评价方法

运用“同一立场”的思维方式

与员工面对面地进行业绩评估

立即动手改进你的评估体系

全视角绩效评价——多几只眼睛看人

对低绩效的员工心不能太软

年度工作评估的效果是有限的

第7章 高效团队的薪酬设计方法

适当确定固定报酬和浮动报酬的比例

对内具有公平性，对外具有竞争性

虚拟股票计划

“金色降落伞”条款

福利计划的实施技巧

股票期权制度

技术人员的“负债工作法”

第8章 成功授权的方法

为什么要授权

你为什么不愿意授权

哪些应该授权

哪些不可以授权

授权应具体而且正式

放手，但定期检查不可少

第9章 培训的方法

麦当劳经理的成长历程

培训，要不要收回投资

全面品质学习——灌注企业细胞

体验式培训，值得一试

不培训才会产生问题

0章 留住人才的方法

抚慰你的员工

员工忠诚的价值

医治“公司健忘症”

给员工不走的理由

1章 团队激励的11种方法

尊重激励法

尊重激励法的应用

情感激励法

情感激励法的应用

赞美激励法

赞美激励法的应用

参与激励法

参与激励法的应用

榜样激励法

榜样激励法的应用

竞争激励法

竞争激励法的应用

晋升激励法

晋升激励法的应用

危机激励法

危机激励法的应用

惩罚激励法

惩罚激励法的应用

目标激励法

目标激励法的应用

荣誉激励法

荣誉激励法的应用

2章 用制度管团队

没有规矩，不成方圆

让制度促进竞争

如何制定企业制度

企业家团队制度

3章 团队的执行力决定成败

团队执行力

缺乏执行力的原因

增强团队的执行力

执行流程不畅的原因

优化执行流程

丁兴良

◆工业品营销研究院院长

◆中国工业品实战营销创始人

◆工业品营销 咨询专家

◆工业品营销管控体系创始人

◆卡位战略营销理论的开创者

◆中欧 工商管理学院EMBA

◆对工业品营销战略、品牌战略、组织设计、薪酬绩效、业务管控、渠道管理、人才压模建设、服务营销、大客户营销、项目性营销等领域有独到的研究和深厚的咨询经验。服务过的客户遍及ABB、西门子、三一重工、飞利浦、宝钢股份、徐工集团、路桥集团等众多巨型企业，所到之处无不掀起极大的热潮和启示。

◆长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等 学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授；中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、 中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛，中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。

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团队的力量 大 人类本身的生理能量与其他许多动物比较，是非常弱势的。在大地上，人类凶猛不过狮子、老虎，跑不过马和鹿，力气 比不过大象等动物；在天空中，人类飞不过鹰和各种鸟；在水里，人类游不过所有的鱼类。但是，几千年来，人类成为了地球的主人，为什么？就是因为人类用智慧凝聚了团队的力量来掌控世界。

     团队力量是一条灿烂的生命。团队生命体现为汇聚和发散的力量，“聚是一团火，散是满天星”。当团队成员聚在一起，犹如熊熊烈火，在浴火重生中百炼成钢，生成无穷的力量；犹如澎湃大潮，在 奔涌中 社会，辐射广袤的大地。而当团队成员分开，就像繁星满天熠熠生辉，就像涓涓细流润泽苍生，就像缕缕阳光渗透角落。在团队中我们能获得强大的力量。

     狼是 懂得团队重要性的，它们每次狩猎成功都是团结合作的结果。当它们选定目标较大的动物时，它们会几只共同围着一个猎物，死死不放过，前面的狼被猎物摔倒了，另一只狼紧追上去，继续撕咬猎物，就这样直到猎物精疲力竭倒在地上，而狼群通过合作获得了一顿大餐。

     正是因为狼群懂得合作，所以它们能捕捉到比自己大很多倍的动物。而如果是一只狼去捕捉，则 大多数情况都是以失败而告终。

     所以，只有团结起来，才能保证强大的战斗力。

    对于现代这个信息迅速膨胀和全面 的时代，即使一个人的智商再高，能力再强，每时每刻都在 新知识，也不能全面掌握，即使你表现得再出色，也没有办法创造出团队所产生的价值。所以，“团结就是力量”，只有团结起来才能创造 大的成绩。一味强调个人的力量，就很容易造成团队的不和谐，形成内耗，这样对人对己都没有好处。

     在2010年世界杯足球赛上，一路过五关斩六将的德国队，是一个 的足球团队。这支球队的 优点是能团结一致，坚不可摧。团队中的每个人都是不可缺少的，他们各自发挥所长，相互配合，团结协作，一路冲杀，直至把一直被大家看好的阿根廷队打得落花流水。世人因此对德国球队刮目相看，德国球队的成功并非偶然，而是团结合作的必然结果。恰恰相反，有些球队来比赛不久就被淘汰了，例如法国队一度是世界杯上夺冠的热门球队，曾在1998年世界杯和2000年欧洲杯夺得 ，但是，在这届世界杯赛场上，他们的表现真是惨不忍睹，他们没有团结起来打比赛，而是专注于制造骚乱，搞内讧、 球员、全队罢赛，结果他们连小组都没有出线，早早地回家了。

     德国队因为团结，过五关斩六将，勇往直前，战无不胜。而法国队也不乏 的人才，他们队在历史上也曾经拿过出色的成绩，但是，他们内部人心涣散，钩心斗角，在赛场上各自做着各自的事情，虽然都竭尽自己的能力踢球，但是因为他们不能很好地配合，致使整体的战斗力下降，这样的分裂导致法国队过早地被打发回家。由此可见，一个 的团队能够使团队和个人都走得 远，走得 容易。只有个人融入到团队中来，大家团结起来，互相帮助，团结协作，才能成就事业，才能摆脱困境。但是，有的人很自信，总认为自己才能超凡，不需要别人的帮助，这样的人就不适合在团队中工作。

     有一个刚毕业的女生参加麦肯锡公司的招聘。她的履历和表现都 的出色，一路过关斩将，轻而易举地就冲到了 一关。 一关的题目是以小组形式集体面试，每当主考官提出问题后，这个女生总是抢先他人，滔滔不 地回答一番，伶牙俐齿且气势咄咄逼人，根本不给小组其他成员一点发言的机会。考试结束后，她自信满满地走出考场，心里想，录取人员非我莫属了，然而，几天后招聘结果出来了，她落选了。这让她感到 意外，她不知道自己到底犯了什么错误，后来从该公司的人力资源部的人员口中得知，人力资源经理认为尽管这个女生各方面能力都很突出，但是在 一轮面试中，很明显可以看出她缺乏团队精神，这样的人在公司中工作，对公司的长远发展没有好处。

     这名女生之所以没有被录取就在于她缺乏团队精神。团队精神是如此重要。以至于一个才华 的应聘者缺乏它而遭到淘汰。即使你能力再强，但对 的团队力量来说，也是微不足道，仅仅依靠个人的力量是难以成就大事的。

     项羽在推翻秦王朝的战争中起了 关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山兮气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小， 终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。

     再看刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所不狎侮”，简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却 终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，高唱《大风歌》。为什么？刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹策帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇 ，抚百姓，给馈饷，不 粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。” 虽然刘邦把胜利的原因归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人，但从团队的角度看，刘邦的胜利，其实也是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。

     在现实的企业竞争环境内，个人的力量毕竟是有限的，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势就在于你能比别人 能发挥团队的整体力量。一个 的团队，可以把企业带到永续经营的高尚境界；一个 团队，可以 好地达成企业的经营和质量方针；一个 的团队，是企业战无不胜、走向成功的关键。P6－9

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书籍介绍

世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造最强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！

• 作者： 宋十三儿 发布时间：2017-06-24 15:26:40

  大都感觉自己是驴子本杰明，可是，实际上是拳击手。

• 作者： 一个人远走高飞 发布时间：2016-10-08 14:48:18

  泛泛而谈，里面的空话太多，是一本匆匆过眼就能读完的书，太快餐

• 作者： 哦哟呵 发布时间：2020-07-17 11:12:19

  一堆假大空，无指导意义。

• 作者： MaxwellGao 发布时间：2023-05-19 08:38:19

  2023-7：虽然大家整体给的评分并不高，但是对于我来讲，多读读这些书籍真的非常有用。自己当一个部门的总经理也快三年了（还差四个月），真心是一路褴褛，非常不易，走了很多弯路，吃了很多亏，但是也都熬过来了，结合自己的工作实际来看，这本书写的也还不错，很多观点非常精辟正确。后续这样的书籍我还需要去大量的阅读，书读百遍其义自见！多读这样的书也有利于自己提升管理能力以及领导力影响力吧！虽然可能并不会使自己变的多卓越，但是起码合格吧！起码能看得懂当下这个社会这个职场的人性基础逻辑吧！开卷有益，值得一读！

• 作者： Falling_Slowly 发布时间：2023-10-30 21:46:01

  没太多意思。

• 作者： 认知小窗 发布时间：2017-11-19 17:21:23

  有些启发

• 还是有些启发的，不同的阶段看收获或许不同

  作者：孙慕言 发布时间：2017-02-06 14:07:49

  一直在反思自己的行事方法，是不是过于把事物简单化，尤其是面对与人的交往时。看完这本书之后，最大的收获便是发现自己之前过于把交往的对象物化，却忽视了其他人是一个感情复杂的人。

  最初只是打算把本书当作口水书来看的，却未想到收获了颇多，简单的列举一下自己比较认同的一些点，也是工作过程中值得反思的地方，希望能够对希冀于了解本书大纲的朋友有所帮助。

  1、团队组成三要素：自主性，思考性和协作性。

  2、任务价值：目标明确，任务值得去做，任务必须有挑战性。

  3、避免出头做好人的诱惑。纠正问题的感觉会很不错，但是却容易伤害到团队。

  4、吹毛求疵无法解决问题，手段可以氛围以下三步：设定目标目标；提供结果反馈，表示对成绩的认可。

  5、从心底尊重他人。

  6、员工会议的内容：由下属汇报最近工作状况，鼓励员工提出建设性意见，制定合理的行动计划，讨论过去行之有效的行动。

  7、授权需要给予员工的信息：任务目标；完成时限；所具备的权力，所负的责任；任务结果的验收方法。

  落实到具体的工作中，也可以总结为尊重和负责这两项最基础的标准，现代职场离不开协作，团队也是协作的一种，尊重他人也是给予别人尊重自己的理由。而负责则是每个职场人必须具备的素质，对业绩负责，对企业负责，对团队成员负责，更是对自己负责。

• 授权、了解员工、加强激励和福利制度

  作者：认知小窗 发布时间：2017-11-19 17:20:04

  不懂带团队，你就自己累，其实一个企业的成长，不可能靠这几个故事，靠这几本书就能够达到扭亏为盈，业绩不断增长的目的。

  

  概要摘抄

  但是故事还是要讲，因为不讲故事，员工的凝聚力，聚集不起来，不讲故事，企业发展的融资融不进来，不讲故事，只埋头干活，员工会怀疑领导没能力。

  2个故事说明一下怎么带团队。

  1. 懂员工的心

  有一个下属曾经跟我说，他老婆最近不舒服，可能上班的期间需要请假去照顾他，他把电话打到我的上级，经理说，不可以迟到的话，那就按业绩扣分，会影响你的绩效，因为，照顾老婆是你私人的问题，而工作的业绩必须要有所保证，这是你拿工资的理由。

  然后他又找到我，我说可以，因为谁家都有困难，有临时有事的情况，只要每天出行时间达到80%，我就不会扣你的绩效。他听了之后就很感激。回来之后，干活也比以前更加卖力了。

  因为我自己手里有，给员工化技校的权利，但同时这种事本来就是偶然事件，他竟然能够主动提出来跟领导说明自己，因为照顾家里人可能会影响工作，就说明他内心是内疚的，他是想把故事干好的，而不是故意旷工，迟到早退，所以这种情况是可以理解的。

  就像这本书里面说的，一个故事，有一把大锁挂在门上，一根铁杆，费了很大的力气也打不开，可是有一个钥匙来了，轻松的钻进锁孔，只一转，大锁，啪的就开了铁棍，很纳闷，就问他，兄弟，你怎么这么厉害？一下子就能打开，钥匙说，因为我了解他的心。

  我想这是带团队第一条，你要理解员工的困难，在目标一致的情况下，在合理控制的范围内，允许员工工作进度减慢，或者犯一定的错误，这是人之常情。

  但是这个错误一定要他让他本人意识到才可以，不能犯了错，他还觉得无所谓，这边还耽误了公司跟团队整体的业绩，那就得不偿失了。

  2. 执行力不到位

  第二个故事说，哈佛大学在创始人，死后留下一笔遗产，这笔遗产是250本书，学校规定一直把它们珍藏在图书馆里面，并且规定学生不能拿出校外，可是在有一年大火烧了图书馆，在火灾发生之前，一名学生碰巧拿了一本书到馆外去阅读，从而，意外的是这本书免于火灾，第二天他才知道火灾的消息，意识到这本书正是250本书里面的一本，经过一番思想斗争呢，他还是把书决定还给学校，校长，感谢了他，但是还是把他开除了。

  学生跟老师都觉得不理解，就是因为这个学生，才使得250本书能够留下一本，所以应该感激他才对，不懂为什么校长把他开除了。

  但校长说，感谢他是因为他诚实，开除他是因为校规确定了就绝对不可侵犯。

  这种现象在中国是非常普遍的，因为长期在机械领域工作的原因，对于同样的材料，同样的产品，但是质量中西方却差异巨大，这个原因我问过很多同行。

  我说是因为材料的问题吗？他说不是。是制度的问题吗？他也说不是。是设计的问题吗？他说中国车企的逆向研发能力可以让保时捷，可以让路虎都敬三分，所以设计根本也不是问题，最根本的问题在于人。

  而人的问题，就在于执行力不足。很小的时候就听过一个故事，同样是刷盘子，让日本人刷的话，规定他刷六遍，无论是刷地甘做第一天，还是工作一个月，他都认认真真的把每个盘子刷六遍，而等到中国人工作的时候，头三天可能刷六遍，第四天变成刷五遍，等到一个月过后，他可能拿出一个盘子放水龙头冲一冲，就算完成了。

  其实这也能够解释，为什么中国人比西方国家努力的多，但是产值跟产品的质量却都不好，反而德国人，一年休假的时间比上班的天数还要多，他们的功业却能够做到世界第一，而且完全不耽误自己钓鱼遛狗，完全不耽误陪老婆逛街，完全不耽误参加自己孩子的课外活动。

  因为中国人习惯于走捷径，哪怕流程已经制定的很细致了，他仍然要省去三五个步骤，哪怕最终形成的产品，质量会差很多，但是他觉得跟自己没关系，所以会昧着良心工作，

  而老外虽然休假多，但是在他每天工作的时候，真的很较真儿，真的能够使抠把工作做到极致，每个流程都执行到位，其实这说到底不是东西方制度的差别，而是东西方人文化性格的原因。

  老婆这个星期刚从欧洲出差回来，问他买了买什么化妆品，他说没有，我说为什么？他说荷兰跟德国，基本上等他们下班而结束可以去逛街的时候，商店都关门了，都去享受天伦之乐去了。一般的超市晚上8点就闭店了，星期天全天都不开。

  所以鲁迅先生100年前提的民族劣根性，到现在，也是影响中国企业进步的重大原因。

  了解人，因才施策，鼓励人，强化流程制度，丰富鼓励制度，尤其是不能有"超人综合症"，觉得自己最牛，什么活都做，而根本不舍得放权给下属，这样的领导是最要命的。