全国一级建造师执业资格考试辅导用书 建设工程经济 考点？题库？精解 mobi 电子书 免费 下载地址

本书根据全国注册一级建造师执业资格考试大纲以及教材编写而成。将各个主要知识点整理为练习题，在答案之后给出详细解答，帮助考生在进行系统复习之后对于考点进行查漏补缺。后面还有往年考试真题以及答案供读者对考试趋势自行分析。全书之后附有3套模拟试题以及参考答案和简单解析，以供读者参考。

前言

部分　复习要点及练习题

　1Z101000　工程经济

　　一、复习要点

　　二、练习题

　1Z102000　会计基础与财务管理　　

　　一、复习要点

　　二、练习题

　1Z103000　建设工程估价　

　　一、复习要点

　　二、练习题

　1Z104000　宏观经济政策及项目融资

　　一、复习要点

　　二、练习题

第二部分历年真题及解析

　1Z101000　工程经济

　1Z102000　会计基础与财务管理

　1Z103000　建设工程估价

　1Z104000　宏观经济政策及项目融资

第三部分模拟试题及解析

　模拟试题一

　模拟试题二

　模拟试题三

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：全国一级建造师执业资格考试辅导用书 建设工程经济 考点？题库？精解在线阅读

在线听书地址：全国一级建造师执业资格考试辅导用书 建设工程经济 考点？题库？精解在线收听

在线购买地址：全国一级建造师执业资格考试辅导用书 建设工程经济 考点？题库？精解在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书摘插图

书籍介绍

《建设工程经济 考点 题库 精解》为全国一级建造师执业资格考试辅导用书之一。

• 作者： 亢龙无悔 发布时间：2016-05-30 07:40:01

  比较全面，值得一看

• 作者： CK 发布时间：2016-05-17 10:09:44

  画的很详细。浅显易懂。

• 作者： 等候 发布时间：2022-01-03 20:51:39

  读过《善战者说》，那启发太多了，准备读作者的所有书，五星预定

• 作者： 空空 发布时间：2019-07-28 22:00:23

  比较实用

• 作者： sogdiana 发布时间：2014-12-01 11:11:32

  Tony Judt遗作，思考二十世纪，一本对谈录。

• 作者： 黑猫警长 发布时间：2017-07-12 16:16:04

  书名很鸡汤，内容绝对辛辣，袁女士从我儿时就推崇的作家

• 未来未来

  作者：冉冉 发布时间：2012-05-21 12:08:27

                       

          该书作者给我们展现了一条通往未来的信息高速公路。未来如何？作者在书中的最后一句写到“我们如何塑造未来？”不得而知！读完此书，我慑服于作者那长远的目光，对未来有着预见的能力及乐观的精神，而且是相当的乐观。作者比尔盖茨的成功或许正是源于他对未来乐观的预测，但是这并不盲目，或许正是他可以看见事物的两面性并对此加以对待吧！看到事物的发展，并且能够客观地认识，了解事物，所有事情都不可以在一夜之间完成，需要时间。但在未来里会发生什么事情，作者有些作了客观的评价，很合理，不盲目夸大，而有些确实连作者自己都不知道，未来的信息高速公路将会如何的去发展！但作者对此并不感到担忧，哈哈，我认为他确实很乐观，并且也不忌讳，坦诚地告诉读者信息时代，个人计算机的发展将会带来的许些问题。但是，我赞同，任何事物的发展都有其利和弊，这些事不能避免的。而且作者也乐观地相信，这些利会大于弊的。设想了未来光与计算机的普及会给个人及社会带来的变化和问题。同时，作者也提及了关于这些未来发展的背景，这是免不了的，微软公司的发展或许正是得益于这种自由竞争的资本主义。

        作者强调了一个竞争机制及一个教育机制。前者，作者认为是竞争促使了社会的发展，同时竞争以技术，知识，人才为核心取胜的概率远远比那些依靠传统模式的公司要大得多。微软以技术取胜，却不单单是卖技术，而是在量上取胜。呵呵，作者也说“只要我们打定在量上取胜，那么我们就能获益。”而且也是靠技术上的不断创新和发展。后者，作者认为教育是最佳投资：1在教育上投资技术，将技术引进学校，学习机构；2引导人们多受教育，穷此一生，终生学习。对于第1点（当然了，这两点是我自己概括的）我认为具有商业性，不过，这或许对未来教育的良好发展，这个不谈，我也说不了，谁知道呢？但是第2点我强烈赞同。“教育的最终目标会改变，不是为了一纸文凭，而是为了终身教育”“一个不断变化着的世界，接受教育是人们为了能适应社会所能做的最好准备”。

• 情商高升职快的人，都拥有这样的思维方式

  作者：F小姐 发布时间：2019-03-28 17:27:11

  前几日看一位创业网红的微博，她总结了创业者的286条反思，其中一条说：发现投资人就算拒绝了她，她仍然感激不尽，想的是“天哪，他还是爱我的”。

  

  为什么会发生这样的情况？

  这就好比谈恋爱的时候，女生给男生发的“好人卡”。“你是个好人，可是我…”这也好比恋爱中的男生因为不（zhao）可（jie）控（kou）的因素不能与你结婚。“我赚钱不够多，你值得更好的，我怕不能给你幸福！ ”以及“我妈妈不同意我跟你在一起”一样一样的。就算他们拒绝了你，你仍然没有因此“恨”上他们。毕竟他们也是不得已啊。

  同理，工作中也是一样的。我办公室有两位总监，一位人见人爱，一位谁都烦她。我观察下来，发现：未见得烦人的那个工作能力不够，天生惹人讨厌。而是因为人见人爱的这位，她拒绝别人也是和风细雨的。比如：“你很好，但是...”“我同意你的看法，但是...”“你说的都对，但是…”“我也是这么想的，但是…”……

  她最终目的自然是否定和拒绝，但她总是先肯定一下你，再给你提建议。

  而惹人烦的那位呢？不仅“单刀直入”，还“刀刀见血”，不戳到痛处不算完。这个类型的同事是特别不讨喜的，你会感觉她爱唱反调，只有反对意见，随时随地准备怼人。那么不管她的建议多么中肯，你也先有了“成见”，觉得这个人实在难以交流，建议之类的也就实在听不进去了，就算勉强接受，也是百般不愿的。

  回想一下你在职场中会不会遇见这样的事情。你认真写完一个方案给领导过目，领导夸你“非常好，有进步，太棒了。”可是故事的最后，你仍然回到位置上改改改。

  领导对这个方案从头到尾都有不同意见。可是你竟然是有点开心的，毕竟她肯定了一点点你的工作能力。

  想一想，是不是这回事？其实这是一种可以通过训练来完成的思维模式，也是一种沟通技巧。

  这就是“yes,but”的沟通方式。

  “是的是的，我同意，但是”，“非常好，但是如果”…在职场中，这是人人都必须掌握的沟通技能。

  

  在《解决问题的三大思考工具》一书中就提出了这是【在不影响对方心情的情况下否定对方的意见】

  “在实际交流中，错误的交流当时又是会使对方在逻辑上同意你的想法，但在感情上并不认同你，最终导致意见不统一。为了避免这种情况的出现，引导技巧中还有一种技巧能让对方愉快地协助你的工作。yes，but法的最终目的是否定对方的意见，但是该方法的关键在于一定要赞同对方的部分意见。当难以驳回对方的意见，或者仍有可参考的一部分意见时，应以对方的意见为基础，一点点加入自己的意见，并进行说明，这种方法之所以有效，是因为能让对方觉得自己也参与了结果的汇总。”

  我们在工作中，首先得互相尊重对方价值观，若要接受一些建议，并希望推动整个讨论向着积极的方向发展。是可以与讨论者持不同意见，也可以“针尖对麦芒的”从正面进行意见交锋的做法，但是在做到这一步之前，必须在一开始就和对方建立刚刚提到的信任感，毕竟在这个世界上，愿意从不大熟悉的人口中听到否定意见的内心强大之人并不多见。只要掌握了这一招，升职加薪，指日可待。

  《解决问题的三大思考工具》可归于职场工具书，书中基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架（如：MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀），并用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性，以提升职场思考力。案例包含了：

  日清食品创始人安藤百福看到美国人用杯子泡面、用叉子吃面的样子，发明了“杯装方便面”的故事。

  柯达公司的“成也胶卷，败也胶卷”的故事。星巴克通过一年调整，开店16万家的故事。作者吉泽准特，就职于日本外资咨询公司，专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询，积累了很多与客户谈判的经验，对建导、培训等也有颇深造诣，是ITIL Manager（IT服务管理的世界标准）的认证获得者。此书值得初入职场的新人细细品读学习，将为你升职加薪带来不可小觑的力量。