全国一级建造师执业资格考试辅导用书 建设工程经济 考点？题库？精解 kindle 电子书 免费 下载地址

本书根据全国注册一级建造师执业资格考试大纲以及教材编写而成。将各个主要知识点整理为练习题，在答案之后给出详细解答，帮助考生在进行系统复习之后对于考点进行查漏补缺。后面还有往年考试真题以及答案供读者对考试趋势自行分析。全书之后附有3套模拟试题以及参考答案和简单解析，以供读者参考。

前言

部分　复习要点及练习题

　1Z101000　工程经济

　　一、复习要点

　　二、练习题

　1Z102000　会计基础与财务管理　　

　　一、复习要点

　　二、练习题

　1Z103000　建设工程估价　

　　一、复习要点

　　二、练习题

　1Z104000　宏观经济政策及项目融资

　　一、复习要点

　　二、练习题

第二部分历年真题及解析

　1Z101000　工程经济

　1Z102000　会计基础与财务管理

　1Z103000　建设工程估价

　1Z104000　宏观经济政策及项目融资

第三部分模拟试题及解析

　模拟试题一

　模拟试题二

　模拟试题三

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书摘插图

书籍介绍

《建设工程经济 考点 题库 精解》为全国一级建造师执业资格考试辅导用书之一。

• 作者： 亢龙无悔 发布时间：2016-05-30 07:40:01

  比较全面，值得一看

• 作者： CK 发布时间：2016-05-17 10:09:44

  画的很详细。浅显易懂。

• 作者： 等候 发布时间：2022-01-03 20:51:39

  读过《善战者说》，那启发太多了，准备读作者的所有书，五星预定

• 作者： 空空 发布时间：2019-07-28 22:00:23

  比较实用

• 作者： sogdiana 发布时间：2014-12-01 11:11:32

  Tony Judt遗作，思考二十世纪，一本对谈录。

• 作者： 黑猫警长 发布时间：2017-07-12 16:16:04

  书名很鸡汤，内容绝对辛辣，袁女士从我儿时就推崇的作家

• 未来未来

  作者：冉冉 发布时间：2012-05-21 12:08:27

                       

          该书作者给我们展现了一条通往未来的信息高速公路。未来如何？作者在书中的最后一句写到“我们如何塑造未来？”不得而知！读完此书，我慑服于作者那长远的目光，对未来有着预见的能力及乐观的精神，而且是相当的乐观。作者比尔盖茨的成功或许正是源于他对未来乐观的预测，但是这并不盲目，或许正是他可以看见事物的两面性并对此加以对待吧！看到事物的发展，并且能够客观地认识，了解事物，所有事情都不可以在一夜之间完成，需要时间。但在未来里会发生什么事情，作者有些作了客观的评价，很合理，不盲目夸大，而有些确实连作者自己都不知道，未来的信息高速公路将会如何的去发展！但作者对此并不感到担忧，哈哈，我认为他确实很乐观，并且也不忌讳，坦诚地告诉读者信息时代，个人计算机的发展将会带来的许些问题。但是，我赞同，任何事物的发展都有其利和弊，这些事不能避免的。而且作者也乐观地相信，这些利会大于弊的。设想了未来光与计算机的普及会给个人及社会带来的变化和问题。同时，作者也提及了关于这些未来发展的背景，这是免不了的，微软公司的发展或许正是得益于这种自由竞争的资本主义。

        作者强调了一个竞争机制及一个教育机制。前者，作者认为是竞争促使了社会的发展，同时竞争以技术，知识，人才为核心取胜的概率远远比那些依靠传统模式的公司要大得多。微软以技术取胜，却不单单是卖技术，而是在量上取胜。呵呵，作者也说“只要我们打定在量上取胜，那么我们就能获益。”而且也是靠技术上的不断创新和发展。后者，作者认为教育是最佳投资：1在教育上投资技术，将技术引进学校，学习机构；2引导人们多受教育，穷此一生，终生学习。对于第1点（当然了，这两点是我自己概括的）我认为具有商业性，不过，这或许对未来教育的良好发展，这个不谈，我也说不了，谁知道呢？但是第2点我强烈赞同。“教育的最终目标会改变，不是为了一纸文凭，而是为了终身教育”“一个不断变化着的世界，接受教育是人们为了能适应社会所能做的最好准备”。

• 情商高升职快的人，都拥有这样的思维方式

  作者：F小姐 发布时间：2019-03-28 17:27:11

  前几日看一位创业网红的微博，她总结了创业者的286条反思，其中一条说：发现投资人就算拒绝了她，她仍然感激不尽，想的是“天哪，他还是爱我的”。

  

  为什么会发生这样的情况？

  这就好比谈恋爱的时候，女生给男生发的“好人卡”。“你是个好人，可是我…”这也好比恋爱中的男生因为不（zhao）可（jie）控（kou）的因素不能与你结婚。“我赚钱不够多，你值得更好的，我怕不能给你幸福！ ”以及“我妈妈不同意我跟你在一起”一样一样的。就算他们拒绝了你，你仍然没有因此“恨”上他们。毕竟他们也是不得已啊。

  同理，工作中也是一样的。我办公室有两位总监，一位人见人爱，一位谁都烦她。我观察下来，发现：未见得烦人的那个工作能力不够，天生惹人讨厌。而是因为人见人爱的这位，她拒绝别人也是和风细雨的。比如：“你很好，但是...”“我同意你的看法，但是...”“你说的都对，但是…”“我也是这么想的，但是…”……

  她最终目的自然是否定和拒绝，但她总是先肯定一下你，再给你提建议。

  而惹人烦的那位呢？不仅“单刀直入”，还“刀刀见血”，不戳到痛处不算完。这个类型的同事是特别不讨喜的，你会感觉她爱唱反调，只有反对意见，随时随地准备怼人。那么不管她的建议多么中肯，你也先有了“成见”，觉得这个人实在难以交流，建议之类的也就实在听不进去了，就算勉强接受，也是百般不愿的。

  回想一下你在职场中会不会遇见这样的事情。你认真写完一个方案给领导过目，领导夸你“非常好，有进步，太棒了。”可是故事的最后，你仍然回到位置上改改改。

  领导对这个方案从头到尾都有不同意见。可是你竟然是有点开心的，毕竟她肯定了一点点你的工作能力。

  想一想，是不是这回事？其实这是一种可以通过训练来完成的思维模式，也是一种沟通技巧。

  这就是“yes,but”的沟通方式。

  “是的是的，我同意，但是”，“非常好，但是如果”…在职场中，这是人人都必须掌握的沟通技能。

  

  在《解决问题的三大思考工具》一书中就提出了这是【在不影响对方心情的情况下否定对方的意见】

  “在实际交流中，错误的交流当时又是会使对方在逻辑上同意你的想法，但在感情上并不认同你，最终导致意见不统一。为了避免这种情况的出现，引导技巧中还有一种技巧能让对方愉快地协助你的工作。yes，but法的最终目的是否定对方的意见，但是该方法的关键在于一定要赞同对方的部分意见。当难以驳回对方的意见，或者仍有可参考的一部分意见时，应以对方的意见为基础，一点点加入自己的意见，并进行说明，这种方法之所以有效，是因为能让对方觉得自己也参与了结果的汇总。”

  我们在工作中，首先得互相尊重对方价值观，若要接受一些建议，并希望推动整个讨论向着积极的方向发展。是可以与讨论者持不同意见，也可以“针尖对麦芒的”从正面进行意见交锋的做法，但是在做到这一步之前，必须在一开始就和对方建立刚刚提到的信任感，毕竟在这个世界上，愿意从不大熟悉的人口中听到否定意见的内心强大之人并不多见。只要掌握了这一招，升职加薪，指日可待。

  《解决问题的三大思考工具》可归于职场工具书，书中基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架（如：MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀），并用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性，以提升职场思考力。案例包含了：

  日清食品创始人安藤百福看到美国人用杯子泡面、用叉子吃面的样子，发明了“杯装方便面”的故事。

  柯达公司的“成也胶卷，败也胶卷”的故事。星巴克通过一年调整，开店16万家的故事。作者吉泽准特，就职于日本外资咨询公司，专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询，积累了很多与客户谈判的经验，对建导、培训等也有颇深造诣，是ITIL Manager（IT服务管理的世界标准）的认证获得者。此书值得初入职场的新人细细品读学习，将为你升职加薪带来不可小觑的力量。