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编辑推荐

本书精选了凌鼎年近40篇适合9—15岁孩子阅读的微型小说，这些故事大部分源自现实生活，以辛辣的笔调讽刺了一些不良社会现象。小读者通过阅读本书可知悉社会热点、积累写作素材，获得在考场上写作的一种新思路。

• 作者： 七点六二 发布时间：2017-04-26 04:45:11

  这个出版社的社长是我们家的顾客，送给我了一整套。我可以负责任的说，我全都看了。

• 作者： 若雯 发布时间：2022-02-01 16:52:06

  这是讲一只很坏的狐狸，后来得到了国王的原谅。

• 作者： 大米 发布时间：2011-10-26 12:11:04

  一进晓风书屋，书柜上满桌子的“不去会死”“单车骑行世界”“去旅行吧”，让苦逼上班一族情何以堪啊？

• 作者： 贝果 发布时间：2024-03-23 16:42:24

  有些暗含的意思，也不知道娃能不能懂。不懂当童话寓言看也很好。

• 作者： 莲子清如许 发布时间：2011-06-10 23:54:02

  有点帮助，知道怎么更好地与人沟通

• 作者： Alain 发布时间：2017-11-13 01:10:09

  #105#前期的诗歌重抒个人情思，把曲折情肠都严丝密缝地隐翳在大自然的意象之下，总要在水流之深处、土地之尽头方见景观之外的悲喜与爱恨。后期因动荡的时局和险恶的政治环境催逼，夸西莫多的笔触渐近广博宏大，融入了他的家国情怀和民族忧思，甚至由此指向了关于生死的问题，完成了对自我的超越。

• 【读书半杯茶】之24 工程师的成就与灵魂：Thinkpad 怎样改变了世界

  作者：curious Sam 发布时间：2017-11-05 09:04:02

  《How the Thinkpad Changed the World and is Shaping the Future》

  By Arimasa and William J. Holstein

  大约在90年代末，公司开始允许大家选择台式电脑或笔记本电脑做为工作中的标准配置。当时工作中配笔记本电脑还是个新鲜事，很多人家里也没电脑，又赶上因特网方兴未艾，于是几乎所有的人都选了笔记本电脑。很快大家就发现，从此生活大不一样。原本离开办公室就算一天的工作结束了，现在回家也可以工作，而很快＂可以＂就变成＂需要＂了。原本休假就是休假，现在休假时也可以赶工了，很快休假时也得把工作带上变成了常态。但同时大家的工作时间、地点也灵活多了。要接孩子可以早回家，晚上加加班就行了; 开会時人人带着电脑，不用把文件打印出来了；出差时更是方便，在飞机上写文档既干了活也是消磨时间的好方法。

  这一切，都与IBM公司的ThinkPad直接相关。这本书就是Thinkpad之父，内滕在正先生为Thinkpad上市二十五周年(今年十月）写的回忆录。

  90年初，个人电脑已经不是非常稀奇的东西，但把电脑做成便携式，还是个难题。内滕先生当时已经是位小有名气的工程师。公司把研制一个有竞争力的笔记本电脑的工作交给研发部门，内滕先生负责带领在日本的团队。同时攻关的还有IBM在美国的两个团队。内滕先生的团队废寝忘食，很快就变成了主力。他本人更是每天干到半夜最后一个离开，终于在92年的十月份成功地把第一款Thinkpad推上市场。这个设计，有许多超过竞争对手的地方，比如大胆使用英特尔最新专制的486处理器；比如使用彩色屏幕；比如使用全黑机体但中心的定点鼠标点却由德国设计师设计为全红色，醒目好用，成为工业设计的典范。上市之后大获成功买到脱销，以至于当时的美国总统老布什亲自打电话到IBM只为走个后门买一台送给第一夫人当圣诞礼物。这之后Thinkpad在内滕先生的领导下成为笔记本电脑的行业翘楚，长期以来一直受工作一族的追捧，至今已经售出一亿台。

  但这本书的好处不仅在于忠实地再现了一个伟大产品的研发过程。这本书最有读头的是忠实地写出了一个世界顶尖工程师的灵与魂，梦想与奋斗，挫折与成功。世界上写帝王将相的书很多，才子佳人的也是不少，能够读书了解一个工程师，实在难得。

  内滕先生生在战后的日本，父亲是个机械师，影响了内滕先生发现问题、解决问题的方法。美国六十年代的登月和计算机的发展，更是让他激动不已。大学一毕业，内滕先生心无旁骛，马上加入了日本的IBM研发中心。他从小项目做起，工作不难但认真对待、勤于学习，很快就成了一位能干的工程师。在日后工作中，责任越来越大，终于在Thinkpad的研发中成为领头人，与自己的团队一起改变了世界。

  纵观内滕先生的工作生涯，好工程师有这样的特质：

  第一，有强烈的内在驱动力。内滕先生回忆自己早期工作中没日没夜地干，不是为了救国救民，不是为了金钱钞票，不是为了出人头地，只是因为对新科技潜力的着迷，外加团队精神，让他工作时没日没夜，产品上线时干脆睡在产线上以方便解决问题。

  第二，善于发现问题，并且不轻易放过。Thinkpad刚上市的时候，有很多美国学校买了让学生用，学生们用起来可不管什么金贵不金贵，电脑常常摔地上。内滕先生发现，电脑返修不是因为机械损伤而是因为当时的硬盘磁头是可动件，在硬盘带电工作时摔地上，磁头很容易损坏。于是在他的领导下，一个工程师发明了一个解决办法。他们在电脑上装一个能感应急速下降的小探头，当电脑突然失重或受力时，赶快把磁头返回到一个特制的＂口袋＂里保护起来，这之后，再也不见因硬盘受损而返修的了。

  第三，勤于学习，它山之石 可以攻玉。随着电脑发展的需求，芯片厂商英特尔不断开发出高性能的芯片。这些芯片产生的热量对系统的设计是个挑战。这个问题要解决，一个有效的办法是加风扇。但风扇有声音而且体积太大，客户不喜欢。内滕先生和他的一个工程师从猫头鹰的翅膀上得到启发，因为猫头鹰在扑捉老鼠的时候，快速而无声。他们模仿鹰翅在滑翅时的结构，巧妙地把它用在转动的叶片上，把体积缩小20％，把噪音几乎消除，终于用仿生方法解决了电脑的散热问题。

  第四，不断改进，永不满足。内滕先生本人是一位出色的工程师，但并不是一位上通天文下晓地理的神主。他在工作中善于从小处着手，一点一滴地改进设计。比如前面说的解决散热的方法，他的团队开始是落后于人的，但他们从原始的热电耦合器件开始，改进测量方法，找出热点，再进一步找出散热方法，一点点加强自己的研发能力，最终超过同行对手。在这一过程中，香港来的Tin-Lup Wong先生功不可没。

  第五，开放的心态与眼光，善用市场的变化、机会。Thinkpad其实有一个雏型，是内滕先生1991年专门为哈佛商学院的一位先锋教授制作的，叫L40 SX。这个产品的开发难苦异常，实际上比第一代Thinkpad要艰苦得多，而IBM公司也不太在意，没有推广。但内滕先生看到便携式电脑的巨大潜力，坚持不懈。L40 SX本身没有取得商业成功但树立了IBM在业界的地位，内滕先生更是再接再厉，根据美国大学市场的特点与需求，不断改进设计，终于使Thinkpad脱颖而出。如果他只是关注自己熟悉的日本客户的习惯，Thinkpad就不会取得美国市场的巨大成功，也就不会有今天的成就。

  世纪之交，虽然Thinkpad产品本身取得了巨大成功，IBM本身却面临生死存亡的选择，着手为自己的电脑生意寻找买主。2005年，当时在国际上还不太出名的联想收购了IBM的电脑生意。内滕先生当时在美国总部任职，为保住他的在日本的团队，他马上回到日本，与员工进行交流。他问员工：你们跟着我干，是为了IBM还是因为Thinkpad？大家都说是Thinkpad。他又身体力行，主动与新东家的高层建立信任。第一次北京之行让他看到中国的工程师也一样努力、认真、敬业，虽然年轻不少，但能看到大方向，是一支生气勃勃的团队。通过他的努力，日本团队很快稳定下来，直到今天仍然是联想工程部门主力团队之一，Thinkpad的设计风格也得以保存，团队的创造能力也得以继续发扬光大。我认为，内滕先生在这个影响全球电脑行业的变化中所起的作用是他从一个工程带头人到一个真正的全面领导者的完美转型。

  内滕先生现在己经把提携年轻人做为自己的主业，他手下的工程师们充满活力又脚踏实地。内滕先生开创的不只是一个成功的产品，更主要是在他的带领下，年轻的工程师们不断成长，不断把产品推上更高的层次。

  内滕先生的书里还有不少有趣的故事。比如苹果CEO Tim Cook 曾在IBM工作并把Thinkpad拿来，通过减少制造成本，把价格从4000多美元（相当于今天8000多美元）降到2000多。这与他日后他在苹果做出名的工作很象。又比如，Thinkpad的名字取自IBM创始人对员工的要求，常要大家＂Think",而当时公司的工作用笔记本封面就印的是“Think”一词。

  说到内滕先生就不能不提他的标志性的谦逊。哪怕是在这本半自传性作品中，内滕先生也一再强调团队的作用，把工作中的成绩归给他队伍里的工程师。他还提到自己当年因为工作压力太大，不得不去看心理医生的事，并公开告诉员工，他们有困难也应该去寻找帮助。内滕先生的这个经历，不是脆弱，而是坚强；不是退缩，而是不放弃；既让我看到了一位有血有肉的同事、前辈，更让我看见这位伟大创造者的人格力量。

  我与内滕先生在工作中有合作，每次见到他，都是学习的好机会。阅读这本书，不但能让读者了解一个标志性产品的历史，更让我们有机会认识内滕在正先生这位了不起的工程师。

  推荐这本书。

  高嵩 11.3.2017

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