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《CAD/CAM软件工程应用实例丛书·Pro/ENGINEER Wildfire 3.0曲面建模实例精解》从使用者的角度出发，通过融经验技巧于一体的典型实例的讲解，系统、深入地介绍了Pro/ENGINEER Wildfire 3.0在曲面建模方面的主要功能及建模方法，包括一般曲面类产品建模、自由曲面类产品建模、模具型腔类零件建模、齿轮类零件建模、蜗轮蜗杆零件建模、涡轮类零件建模、凸轮类零件建模、叶轮叶片类零件建模、玩具汽车建模、餐具建模、五金制品建模，以帮助读者提高计算机辅助设计能力，最后能熟悉使用Pro/ENGINEERWildfire 3.0系统作为开发平台，针对企业产品特点，快速、高效地开发出适应市场需求的产品。在配套光盘中附有形象生动的演示动画，并附带《CAD/CAM软件工程应用实例丛书·Pro/ENGINEER Wildfire 3.0曲面建模实例精解》所讲述的各种实例文件，以方便读者理解和掌握相关知识。

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书籍介绍

《CAD/CAM软件工程应用实例丛书·Pro/ENGINEER Wildfire 3.0曲面建模实例精解》从使用者的角度出发，通过融经验技巧于一体的典型实例的讲解，系统、深入地介绍了Pro/ENGINEER Wildfire 3.0在曲面建模方面的主要功能及建模方法，包括一般曲面类产品建模、自由曲面类产品建模、模具型腔类零件建模、齿轮类零件建模、蜗轮蜗杆零件建模、涡轮类零件建模、凸轮类零件建模、叶轮叶片类零件建模、玩具汽车建模、餐具建模、五金制品建模，以帮助读者提高计算机辅助设计能力，最后能熟悉使用Pro/ENGINEERWildfire 3.0系统作为开发平台，针对企业产品特点，快速、高效地开发出适应市场需求的产品。在配套光盘中附有形象生动的演示动画，并附带《CAD/CAM软件工程应用实例丛书·Pro/ENGINEER Wildfire 3.0曲面建模实例精解》所讲述的各种实例文件，以方便读者理解和掌握相关知识。

• 作者： Hachiko 发布时间：2014-04-18 16:11:19

  学习。

• 作者： 四悪趣 发布时间：2016-10-03 22:24:08

  小学……

• 作者： undo 发布时间：2020-01-07 23:30:10

  一颗孤胆 两片浮萍

• 作者： 狗在思考 发布时间：2023-02-08 12:22:46

  注疏可以，但是补得一般，有些内容像是直接移植百科或者网站，没必要。。

• 作者： 陆雪梵 发布时间：2022-12-26 19:11:06

  所有的情绪与遭遇都请先接纳，然后你我才能有力量给它浇水施肥。

• 作者： 坂本龍馬 发布时间：2023-08-09 17:02:36

  不知道怎么出版的，错漏百出—————————————————————其实还可以，是我浅薄了

• 该如何认识你，都柏林

  作者：Sanliy 发布时间：2021-09-07 17:14:09

  在网络搜索都柏林的信息，有一则颇有趣：

  在都柏林能一天内体验四季变换。

  不过关于它更多的信息，历史的文化的，再也没有。提到都柏林，人们似乎也仅限于知道詹姆斯·乔伊斯(James Joyce，1882—1941)的《尤利西斯》和《都柏林人》。大

  卫·迪克森（David Dickson）的

  《

  都柏林：沧桑与活力之城》（Dublin: the making of capital city）

  说不上是新作，原著出版于2014年，中译本2021年才出，不过这本书不太需要追时效，它讲述的是都柏林从建城到千禧年的城市发展史。

  

  不知道都柏林的人，可能会将“都柏林”与“柏林”混淆。这只是中文翻译造成的误会。都柏林是爱尔兰的最大港口城市，英文原名为Dublin（德国的柏林是Berlin），有称此为爱尔兰语“黑池”（Dubh Linn）的意思。在大卫这本《都柏林》中，对都柏林名字的起源做了说明。都柏林最初有一条比利菲河更利于航行的水道，河口不远处是黑潭（即黑池），爱尔兰语Linn Duib，后来称之为Dubh Linn（都柏林）。

  

  文学确实给都柏林带来不少光辉，也因此，都柏林被称之为“文学之都”。不过都柏林并非以文学起城，正如它以黑潭的名字命名自己一样，水道、贸易、宗教与语言的交融，使都柏林早早进入城市化的繁荣发展阶段。12世纪晚期，都柏林就已出现

  “商业公会”

  这样的组织。在都柏林早期发展中，不可避免地，还是有持续的因宗教而起的战争，所幸这座城市，从未被外人真正攻下，这也是都柏林人自豪之处。17世纪时形势变得不一样了。天主教与新教之战，瘟疫，移民等等，1653年阿尔斯特起义领导人之一费利姆·奥内尔爵士被肢解，都柏林完全成了英联邦的天下，行事风格也逐渐英式。七世纪时，爱尔兰早期基督徒在都柏林区域修建修道院，但17世纪50年代，已几乎听不到都柏林的天主教徒的声音——他们被列为非法。换言之，都柏林本是天主教国家，却成了新教徒聚居城市，可谓极为尴尬。既然都柏林已在英联邦治下，它这时期的发展实与英联邦形势紧密相连，混乱与动荡依然，泰隆内尔创建爱尔兰军驻扎都柏林及其周围，军队放任的行为使都柏林成了他人眼中的

  索多玛

  。

  

  

  我们所知的都柏林，已是现今爱尔兰共和国的首都。那么它如何从英国治下发展为独立于它的爱尔兰的城市？19世纪的通讯科技可以说是关键因素。1853年起，都柏林得以与伦敦建立电信传输，后又可以与美国通讯如与伦敦般一样快。1880年电话业务进入都柏林，信息传递速度进一步加快，从而带动新闻媒体发展。新闻带动印刷业繁荣，印刷成本下降又带动了小说的传播，文化与艺术的发展也随之兴盛。同一时期，以宗教为主导的政治逐渐被推崇地方民主的政党政治取代，都柏林人热心公共事务，积极参与选举。其实更值得注意的是，都柏林人的公民意识加强，工人罢工与要求地方自治的呼声持续，与此同时，第一次世界大战正在进行，致使《爱尔兰地方自治法案》被长时间拖延。粮食与燃料价格因一战而迅速攀升，公众也出现反战情绪，形势更复杂——1913年至1916年，都柏林发生了

  复活节起义

  。他们的诉求，是“信仰与公民自由，所有公民平等权利和平等机会……平等珍惜国家的所有儿童”，叶芝认为正是因为都柏林城独特的环境，容纳了不同政治立场的人，才能提出这样的独立宣言。不管如何，1922年7月，都柏林的停战协定生效，重建城市随即展开，它先成为爱尔兰自由邦（1922-1937）的首都，如今则为爱尔兰共和国的首都。二战及其后时期，都柏林转入现代，70年代至千禧年，都柏林政府希望通过积极重塑都柏林而让这座城市再次获得新的活力，只是，该从何着手？文化？历史？或许值得高兴的是，今日都柏林的历史、艺术与文化沉淀如此厚重，得益于80年代部分政界人士发现历史遗产与环境保护的重要性，还有官方重新发掘都柏林历史的举动。

  

  大卫在这本《都柏林》中，以

  沧桑与活力

  来形容都柏林，确实十分贴切——这体现了作为一名爱尔兰人对自己国家城市的熟悉——从它建城至千禧年，战争、动荡始终发生在它身上，沧桑也由此而来；重建一直在持续的摧毁中进行，每一次的重建都是积极的，在争议中展现热情的，它总是那样充满活力。《都柏林》没有赘述都柏林如何成为一个文学之都或者艺术之都，而是

  爬梳了都柏林的城市发展史，

  它如何形成，又如何存在，与之相对，宗教、政治与军事才是这座城市得以成为都柏林的因素，仿如它身上的伤疤，也是它的战绩。它有它的浪漫，也有它的粗鄙，可以说它形象多变。若想要单一地去形容它，认识它，恐怕只能看到都柏林的微小的一角。比如我们总以为都柏林是个充满诗情画意的文艺城市，可大卫通过《都柏林》告诉我们，军事保卫都柏林不受外人侵略也是事实。那么，

  文武双全

  ，这样认识你，对吗，都柏林？

  

• 终于有人从战略上看到了营销价值

  作者：Lyon厉昂 发布时间：2020-01-13 19:13:52

  这本《先胜后战.营销战略》算是国内少有的能从战略层面看到营销与品牌价值的作品，这一点尤为重要。很多人看营销，不过是把营销作为商业运营中的一个重要环节，并没有看到其中营销作为战略定位的价值，包括特劳特的定位理论，其核心在于强调在商业的竞争中，定位不仅仅是品牌和产品竞争的策略，还是竞争战略，认为战略的核心本质在于准确的定位。然而，很多人读定位，只不过是读出了其中的策略层面含义，而没想到如何从定位的角度去做战略判断和战略执行。

  对于路长全的自我营销，网络是这样的：中国营销泰斗、切割营销理论创始人，曾指导过中国企业500强中的10%，影响了中国万亿GDP。一开始，路老师强调了学习的重要性，简析了市场经济的基本驱动力：通货膨胀，并提出“富人永远在投资，穷人永远在消费”的独到观点，划分了人生的三个20年：与学习知识较量的20年；把知识转化为技能的20年以及与事业较量的20年。

  这一点上，路老师也是免不了俗。

  但这掩盖不了路长全的战略定位营销价值的光芒，当所有都在用战术的眼光看待定位的时候，路长全却已洞察了定位背后的战略意图和战略动机。切割理论的同义词就是定位，其定位的策略核心在于战略定位，而非战术定位，这一点在蓝色洋河这个酒类品牌定位中表现得淋漓尽致。在白酒市场，茅台占据了酱香的定位，汾酒占据了清香的定位，五粮液占据了浓香的定位。作为浓香型白酒品类，洋河白酒没有直面和五粮液进行定位竞争，而是奇妙的通过密集有效的市场调研发现：消费者对于白酒痛点辛辣和上头有深度解决需求。消费者对于好酒的一致性评价往往是：入口绵、下喉柔、不上头、不易醉、不呕吐，喝后舒服。

  基于此，路长全带领的洋河白酒打破了几百年来白酒按照香型划分的传统，采用战略定位的策略将洋河白酒定位于：绵柔型白酒品牌。

  洋河白酒：中国绵柔白酒领袖品牌，应运而生，这简直是对里斯的品类战略和特劳特定位理论的一次完美应用。当然，有了定位远远不够，你的产品质量得和定位表现出一致性，才能占领用户的心智，不然你就是通过定位理论去耍流氓。

  千万不要把消费者当傻子，谁想把消费者当傻子，消费者回过头来就一脚把你踩到土里。这也是很多定位运用不好企业的失败原因，总寄希望于脱离产品去占领用户的心智，这怎么可能？战略定位理论的核心，就是通过战略定位，去牵引产品设计、价格设计、渠道设计、促销设计进行整合方案营销，并通过利用聚焦理论去进行精准的广告与内容沟通传播触达（这一点中国的营销老师傅基本达成了共识，一个套路，这也是为什么中央电视台的广告费越来越高的原因，这些老师傅都是背后推手），以此实现占领用户心智。

  说白了，战略定位理论的核心就在于立大志，干大事儿，而不是偏安一隅，苟且偷生，要干就干一票大的。

  路长全对于定位战略的灵活运用全都凝结在这八个字上：不做第一，就做唯一。这八个字真实一针见血，讲出了战略定位的核心和本质：要么第一，要么唯一，第一和唯一才是企业生存的需要。

  要我说，第一和唯一，才是企业之所以存在的根本理由。为什么是你而不是其他企业，因为唯一性，唯一性是所有价值的核心之源。我们可以扩展一下眼界，会发现这个世界上所有唯一性的东西最终都会成为人类疯狂追求的东西。

  唯一往往就是打开世界的大门的钥匙，而且是金钥匙。

  围绕战略定位，路长全还提醒我们不要消费所有对手，要有竞合思维（竞争中合作，合作中竞争），这一点很有格局，很多企业家看不到这一点，尤其是新品类的培育特别需要注意这一点。与此同时，路长全敏锐的提醒机会比一切都重要，看准机会就要快准狠把握，这也是成功的关键所在，这一点在国内的同时代营销人那里，也比较少见，很多人过于突出营销的价值，而没看到营销也不过是顺时而动、顺势而动，错过了机会的时间窗口，一切营销都是白搭，把握住了机会和趋势，才能成功。所以，雷军说：

  顺势而为，风口对了，猪都会上天。虽然有夸大之嫌，但足以告诫，时机有多么多么重要。而在中国，很多公司最大的毛病就是：错失良机。

  有意思的是路长全对于营销六大腐败的总结，分别是：理想腐败、意志腐败、产品腐败、责任腐败与沟通腐败，认真看清这六大腐败，能让一个企业多活很久。