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• 作者： 叶酱 发布时间：2022-10-18 10:38:36

  时而把自己代入母亲，时而又把自己代入女儿。整本书就是东亚式家庭对亲子关系的一次长长的凝视。剔除男性存在的同时，却又都是父权制下受害的产物。养老院看护的设定很棒，衰老、孤独、死亡，赤裸裸且冷眼旁观的陈述，与无偿照护并替老人送终的走向，形成了巨大的情感张力。“平凡而幸福的日子”，希望我不会变成只希望孩子过这样生活的母亲。

• 作者： H.Ash 发布时间：2015-12-06 11:30:08

  我天 搞笑吗

• 作者： 39码 发布时间：2010-01-14 13:41:26

  o~so so。。。

• 作者： 8号宿舍244 发布时间：2019-11-17 00:23:53

  四星半，前两章很棒，拉德布鲁赫人很棒，考夫曼的文笔也很棒。尽管GR认为有病的科学才会执着于方法论研究，他自己却“通过报告本人的发展过程”，来表达属于自己的人生（169页）。大概是法律人的楷模了。

• 作者： 不顾 发布时间：2024-02-07 08:41:52

  非常好的一本书，简直是鉴赏入门，身边虽然买名表的朋友挺多，但是他们对表各个功能的来源，历史，里面的工艺水平，什么表算好表都不知道，表的价值不应该是贵就行了，而是应该明白他们艺术价值

• 作者： 吴非非 发布时间：2016-04-30 22:08:18

  中途岛海战，日军因为犹豫不决和一直变换命令，导致先发优势丧失殆尽、4艘航母惨被击沉；巴巴罗萨计划，仓促得顾头不顾腚，希特勒的一言堂没人敢违背。世界大战这种项目你们也管理成这样，能不能给树点儿好榜样啦？

• 锺叔河笔下的那些人

  作者：季米 发布时间：2023-08-04 17:31:11

  锺叔河笔下的那些人

  锺叔河先生的怀人忆旧文集《今夜谁家月最明》由原《书屋》杂志编辑王平所编，由花城出版社出版，列入“《随笔》文丛”。这些文章追忆师友亲人和过往的生活，是锺叔河对于亲朋的怀念。书中提到好些人的书我也读过，比如钱锺书、张中行、黄裳、程巢父、萧金鉴、罗孚、周实、胡竹峰，感觉是很亲切的。

  钱锺书向来眼高过顶，国内文人学者能被他看得起的很少。他能够在看了几册“走向世界”丛书后主动提出为锺叔河的书写序言，是一件非常难得的事情，锺叔河自然也是受宠若惊，写文章少不了也要提一下这件事，当然也算得上是佳话。钱锺书在私人书信中其实少不了非议同时代的学人，但这些书信基本都没有披露出来，因为其夫人杨绛对此特别在意，不愿意授权这些书信发表，如果有人不听则可能会吃官司，在这种情况下很多钱锺书的议论就流传不下去了，这其实也是一种损失。既然说了又何必怕别人知道，这杨绛先生的行为难免也遭人议论，但也没有办法。

  张中行是一位智者，在进入老年之后才暴得大名。他那种达观的处事态度和徐徐道来的文字风格赢得了很多的读者。他曾经是杨沫的前夫这件事也曾引起过关注，他在回忆录中很坦诚地说了他们的那一层关系，两个完全不同个性和追求的人曾结合成一家，结果自然是分道扬镳，不过张中行还是很有自己的风度，分手后并无恶语，以很平静的心态对待自己的历史，给人留下了不错的印象。

  黄裳其人的散文确实写得不错，学识也很丰富，尤其对于藏书很有自己的见解和眼光。他写张宗子的文章也给了我很深刻的印象，受他的影响我也去看了张宗子的好几本书，这些都是他的魅力。书友中有很多“黄迷”，不惜代价收集其早期的书籍，可谓痴迷，这成了读书人特别的一种现象，可谓是绝无仅有的。但是他到了老年经常出昏招，和晚辈打笔仗，一点小事情都要上纲上线，在我看来其实的不足为训的，大大败坏了我对他的印象，真是奈何。

  程巢父是一位草根的思想研究者，对胡适有比较深入的研究，我看过他的《思想时代》。他后来特别引起关注还是人们对他很辛苦地做学术研究引起同情的缘故，他去世后也读到过一些怀念文章，其实去世的时候也有86岁了，也算是高龄，到也并不是什么意外，只是他辛苦从事的事情并没有做完，还是留下了很大的遗憾。

  已故的萧金鉴是一位爱书爱到死的长沙书友，我跟他同在天涯社区闲闲书话玩，也在温州的全国民间读书年会上有过一面之缘，算是有点交集，实际上却并不熟悉。他主编过《书人》和《文笔》两份读书民刊，认真负责，爱书到痴。在读了他去世后出版的《民间书人——萧金鉴纪念集》那本书后才真正对他有比较深的认识，可惜已经没机会和他交流了。

  香港的罗孚算得上是一个传奇人物了，他因为曾在北京监外坐牢十年经常被人提及。其实他主要是一位编辑，交往非常的广泛，这从他的来往书信集就可以看出来。但是因为那个有点神秘的“间谍案”更让人好奇，经常还会有人提起，但实际真相究竟是什么，并没有见到很确切的说法。他为董桥引入大陆市场做出了自己的努力，因为说过“你一定要看董桥”，董桥当然是值得一看的。

  曾是《书屋》杂志主编的周实先生也是交友很广泛的人，作为一家知名文化杂志的主编自然不奇怪。他和锺叔河都在长沙，自然关系是非常密切的。书中从周实拥有一双“眼神透彻中现出些迷糊，开心时隐藏着愁苦”的眼睛写起，写到他的作品《刀俎》，这本书我买了一直还没看，这次找了出来，准备好好看一下，据说是有点让人喘不过气的感觉。周实的《老先生》我也看过，和国内的老一辈文人学者都有交往，是难得的材料。

  胡竹峰是年轻一辈的作家，和锺叔河保持非常良好的关系，他的散文别有古风，文字读来感觉很优美，我也很早就注意到了，蛮喜欢他那种优美的文笔。有一个有意思的小插曲，我注册新的微信号后很想重新加他的微信，请求一位文友后却遭到了嘲笑，不小心居然又让我知道了，让我象吃了一个苍蝇那样难受，哎，不说也罢。

  锺叔河确实是一位很认真的编辑，对书中序言把“老友”印成“志友”非常的不舒服，在寄给萧跃华本书的题签上，他就写了这件事，这也是一个有趣的小插曲。

• 企业领导者的必修课

  作者：小笼 发布时间：2014-10-24 16:31:40

      说到优势领导力，我想起了关于美国“脸谱”公司的一件有趣的八卦。就是创业初期，谁都没有看好扎克伯格，即使是和他一起创业的同学和同事，也没有想到脸谱上市，他们当初无意中购买的股份居然会飙升到瞠目结舌的地步，“脸谱”公司的3000多位员工，其中有1000多位将踏入千万富翁行列，其中包括当初为“脸谱”公司办公室绘制涂鸦的“艺术家”。

     2005年，美籍韩裔艺术家崔大卫(David Choe)接了一份活，给社交网站Facebook在加利福尼亚州的第一个总部涂鸦几面墙；完工后，当时任Facebook 总裁肖恩·帕克问他是收几千美元还是等值股份当酬劳时，崔大卫随口应了第二个选项。一度认为Facebook概念“荒谬、毫无意义”的崔大卫万万没有想到，七年前这一个无心的选择，让他如今即将坐收2亿美元(约合13亿元人民币)的身家！

      

     这是一个典型的关于企业前景预测的有趣话题。新兴的创业团队往往不会被人看好，尤其是年轻人的理念，经常被华尔街的那些“老古董”们嗤之以鼻，但是，这些看起来似乎“不着调”的企业的发展速度却足以让人大跌眼镜。

     企业前景分析，对于卓有成效的管理者来说，是一项相当具有分量的活儿。

     健康的企业，需要具备什么？

     有人可以不假思索，脱口而出：

      

     1、雄厚的企业资本。

      

     2、经度纬度都足以自豪的人脉。

     3、企业整合上市，再次融资。

     看完这本《优势领导力》，我想读者们不会受以上的思想干扰。

     企业的着重点在于什么，很简单，就是三个字“领导力”，你管理一个这么多员工的企业，如何从这么多纷繁复杂的“线头”中抽丝剥茧，看到企业的前景优势所在，同时看到企业存在的忧患和危险，这就是需要这位领导者具备—优势领导力。

      经常有朋友抱怨，说：所供职的公司最近在赶时髦，效仿某B2B网站的运营模式，进行所谓的“改革”，而结果可以想象得到，员工人心涣散，背心离德，员工心情很糟，进而在岗位上工作频频出错，员工的健康也频频亮红灯，已经有相当数量的员工主动辞职。

     笔者很好奇，于是询问细节，了解了大致情况：国企，上市公司，和通信有关，服务业务不赚钱，于是想把这块业务剥离，又担心上级公司的补贴收入和降低资质，于是搞了个私人的业务承包。

     学过有关专业的童鞋都清楚，企业业务不能全部承包，只能部分承包，而承包所有业务给市场，不仅要降低资质，也会被上级部门罚款。

     更有趣的是，他们将签有无固定期限合同的员工进行再次上岗，进行人员重组，竞聘上岗。将这些不愿意竞聘的员工重新分流，待岗安置。

     这位朋友告诉我，她当初进这家公司的时候，怀抱旁人无法理解的热情，用自己的青春挥洒着自己篇章。她时刻以自己是这个公司的员工而自豪，甚至是，愿意利用一切的机会，来向朋友介绍自己的公司，希望能为企业带来可能的市场机遇，可是现在，她除了一个不存在的岗位，等待分配，毫无未来，这就是她为之奋斗和挥洒激情的国企！

     听完这些，我不仅感叹道，这家企业管理者对于“优势领导力”的漠视和无知。

     企业的成长，除了企业家个人的魅力之外，离不开全体员工的奋斗和凝聚力，一个分崩离析的员工队伍，很难想象有一个看得到光明的未来，听说这位领导者还痴迷于与公务员打交道，希望能够拥有“光环”为荣。

     上市公司，管理者要为董事会负责，董事会要为全体股东负责，这就是一个企业得以健康发展的“大前提”。

     有句话说的好，“领导力就是承担责任，解决问题”，而不是“推卸责任，避开问题”，手上中箭了，把露在外面的箭头剪掉，就能解决问题吗？答案是否定的。因为，问题还在，甚至可能会更加的严重，影响机体的健康，这就是这家企业的症结所在。

     朋友问，这个症结如何破？

     我的答案也很简单，就是把提高“优势领导力”，放到日常管理日程上来，用于面对企业存在的困难，承担应该承担的责任，迎难而上，让员工看到一个光明的未来。

     朋友不依不饶，一定要我出一个方案，我就王婆卖瓜，自卖自夸，列举了以下几点，不知道这家企业的管理者能否从中领悟到什么？

    1、重视“优势领导力”的作用，提升情商、品格、沟通力。

    2、积极面对员工的“抱怨”，从中找到问题，解决问题。

    3、设计一套卓有成效的“绩效方案”，让懒惰者无地自容，让积极者看到未来，全员持股是个不错的激励办法。

    提升“优势领导力”，领导者的必备一课。