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• 作者： 文言 发布时间：2011-12-27 14:51:58

  没事的时候翻翻看

• 作者： 小麦与理想国 发布时间：2012-04-22 20:31:30

  意识形态无孔不入，不光是政治上的。众人大概还是害怕他人的不同于己，于是你稍有不同，便会遭致他人的质疑打击。更具讽刺意味的是，你并不是因为你自己本身而受到他人的吹捧或打击，而只是因为你表现出来的行为。少说或许是一个减少受到伤害的机会，因为对于不能接受你的人来说，解释一向多余。向内寻求内心的安宁，或许是一个行之有效的方法。

• 作者： 轻舟 发布时间：2011-08-19 20:42:56

  挺详细的

• 作者： 丰乐 发布时间：2018-08-27 19:57:50

  这本书论题材而言，就很不错。崖山之役标志着以汉族人为政权主体的华夏大地第一次被异族人全面占领，此乃时也命也，十三世纪的世界属于蒙古人，纵使拼死抵抗，气节撼人，但终究抵不过历史潮流。从民族融合的角度看，战争是促进融合的手段之一，有时是无法避免的，崖山是悲痛的记忆，但气节永存，建议作者以淝水之战为题创作一部漫画，因为这场大战保住华夏半壁江山及文脉的战役，值得让众人铭记。同时刘裕北伐的故事也可改为漫画，以振华夏之威。

• 作者： 大只 发布时间：2014-04-15 12:13:07

  词中之龙，八面生风。是至情者，是真英雄。

• 作者： littlewell 发布时间：2011-12-26 21:40:02

  The closer you come to the truth,the stronger you feel an invisible power driving you reading on. The concept of time is the thread of this tale.

• 关于词典的一些观点

  作者：鹰派分子 发布时间：2014-12-10 09:12:33

  1，书的开版和一般的书有些不太一样，感觉上长且窄。

  2，纸质比较薄，但是有韧性，很轻微的可以看到背面的文字。

  3，书比较的轻，拿起来不费力。

  4，每个单词后面的解释，例句都排在一个段落里不分段。不同解释用数字区分，例句则在前面标示一个小方块。

  5，例句的风格很多变，而且感觉不是刻意编写的。

  6，和牛津初阶比用词稍微有点难得。

• 选择的自由——读史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯（20周年纪念版）》有感

  作者：沉思的Panda 发布时间：2014-01-24 10:02:25

      刺激与回应之间存在一段距离，成长和幸福的关键就在于我们如何利用这段距离，因为在这段距离中间产生了选择的自由。

      我们可以选择什么呢？

      我们可以选择用什么样的方式回应刺激，这是我们的行动能力，体现自身的独立意志，反映出个人的人生观、世界观、价值观。

      那怎么能知道自己的人生观、世界观、价值观呢？

      首先通过自我意识以旁观者的身份审视自己当前的遭遇，然后通过想象力超越当前现实，在头脑中对自己的未来加以创造，未来的图景越清晰，我们就越能清楚地感受到自己人生观、世界观、价值观。

      每个人都想成为一个幸福的人。幸福的定义各有不同，有的人想当领袖，有的人想富可敌国，有的人可能只是想做一个普通的人，呆在一个普通的小镇，和一个普通的爱人，安逸静谧地生活着。你对幸福的定义是什么并不重要，重要的是你当下是否就过着这种幸福的生活。如果是，那么恭喜你，你已经是一个幸福的人了；如果不是，那么在 当下状态 和 幸福状态 之间的距离，就是你需要努力的空间。

      那么怎么样构筑一个幸福的人生？

      作者给出的答案是：以原则为中心生活（特别是产出/产能平衡原则）；积极主动地构建生命的愿景；以终为始，主动定义努力的目标和方向；按照“要事为先”地原则去构建个人行动管理系统，一步步达成预定目标；

      我们不可能孤立地活在世界上，所以要培养自己的双赢思维，采用移情聆听的方式去真正理解其他人的观点、看法、意见、建议，最后做到知彼解己，利用统合综效的力量，共同完成自己和他人生命的愿景。

      在所有的过程中，对各个原则的理解过程是一个不断深入地螺旋形上升过程。所以这就需要我们不断更新和完善自己在身体、精神、智力、社会/情感等四个层面的认知和实践能力。

      就我个人而言，2013年最大的意外收获，是碰到了易仁永澄，从他的博文中，我看到我对GTD行动管理系统的理解是浅薄的，缺乏目标系统支撑的行动管理系统不可能达到“高效能”的状态。所以我重读了《小强升职记》，按照六个高度的方式定义了自己生命的原则、愿景、目标，再拆解为责任范围、任务和下一步行动，结合Doit这个行动管理工具，果然生活高效多了。

      生命原则、愿景、目标的清晰化，加上个人领域的行动管理逐步条理化，让我有更多的精力关注在我的工作上。我开始关注工作中重要他人（上司、下属、项目组同仁）的工作方式和状态对我的影响。就这这个时间点上，我看到了悦读的这一期读书活动，参加了进来。

      读《高效能人士的七个习惯》的过程中，我从和上司的关系入手，增强和他的沟通，努力达成共识，构建双赢关系。虽然到目前为止还没有按照书中那样写下一份明确的双赢协议，但是我和上司之间的猜测明显少了许多，很多事情上，他开始选择事前和我主动沟通，而不是像之前那样，事后跟我说，“我当时以为你……，我当时希望你……，我当时觉得你……”，我们对彼此的期待也开始放在水面上来讨论。

      书中，史蒂芬·柯维对原则非常强调，对此，我深有感触。程序员最悲剧的地方就在于加班过多，是 低效的加班复制粘贴来增加产出 还是 提升自己抽象能力增强产能。选择不仅仅是个人的，也是团队的。我相信个人做这个选择并不难，难的是让上司相信你这个团队可以做到增强产能，而不是采用杀鸡取卵式地靠加班增加产出。办法总比问题多，我在努力中，我也相信我可以做到。

  第六期悦读活动——《高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)》——

  http://help.doitim.com/group/topic/660

  报名活动ID：shitianci