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《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:传染病学(第3版)(高职高专)》按传染病学总论、病毒性传染病、细菌性传染病、螺旋体病、原虫感染性疾病、蠕虫感染性疾病的顺序编写。编写病种以《中华人民共和国传染病防治法》规定上报的传染病为主，全书分为6章，共编写了33种传染病，内容丰富，图文并茂，同时配有教学大纲、学习目标、典型案例、目标检测题和教学课件，以便医护人员和大中专学校师生参阅。同时教材中增加了近几年来的新发传染病病种，增加了传染病诊断、治疗、预防等方面的新知识、新方法。特邀传染病临床一线专家、传染病教学资深教师参与编写，突出学生职业能力本位，使教学内容与临床岗位相适应。

《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:传染病学(第3版)(高职高专)》可供高专、高职临床医学等相关专业的学生使用。

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书籍介绍

《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:传染病学(第3版)(高职高专)》按传染病学总论、病毒性传染病、细菌性传染病、螺旋体病、原虫感染性疾病、蠕虫感染性疾病的顺序编写。编写病种以《中华人民共和国传染病防治法》规定上报的传染病为主，全书分为6章，共编写了33种传染病，内容丰富，图文并茂，同时配有教学大纲、学习目标、典型案例、目标检测题和教学课件，以便医护人员和大中专学校师生参阅。同时教材中增加了近几年来的新发传染病病种，增加了传染病诊断、治疗、预防等方面的新知识、新方法。特邀传染病临床一线专家、传染病教学资深教师参与编写，突出学生职业能力本位，使教学内容与临床岗位相适应。

《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:传染病学(第3版)(高职高专)》可供高专、高职临床医学等相关专业的学生使用。

• 作者： 負里 发布时间：2024-04-20 16:16:49

  田调真累✋

• 作者： 薇薇安 发布时间：2019-05-30 07:56:45

  看到了一些自己的影子。

• 作者： 翁炫 发布时间：2019-08-08 22:58:18

  一句话介绍这本书：基因并不决定我们的命运。

• 作者： 日耳man 发布时间：2012-11-13 03:01:27

  书不错，是我自己没有认真读以致至今不会裁判

• 作者： 卓清joki 发布时间：2021-06-27 23:52:39

  最后几章，令人心碎。大家眼中的尤金-奥尼尔，是享誉世界的戏剧大家，才华无限的艺术家，创作者，他令人辨认不清的手稿都会被精心保存至博物馆里，以供瞻仰。可是，他不是一个好儿子，大多数时候他亦责难他的家庭；他不是一个好伴侣，性格顽固，强迫，占有欲强，且最爱工作，写作才是他的至上意义；他不是一个好丈夫，不仅担负不起家中日常责任，还多次出轨迹象，疑心病重，并终身在妻子身上渴望母性；他更不是一个好父亲，完美的将悲剧复制到了下一代，他大儿子自杀，二儿子毒瘾，女儿最终也死于酒精中毒，一个个饱受精神疾病折磨，从奥尼尔父母一代，到奥尼尔和哥哥，再到他的孩子…也许这就是才华的代价，所以作为他妻子的卡洛塔才会说“一个天才？呸！”来表示她的愤怒，所以真正理解他的人面对他的死亡会说，他的痛苦结束了。

• 作者： 优雅的刺猬2017 发布时间：2018-10-27 22:37:08

  一个美国小姑娘眼中20世纪20年代的中国。一本散文式小说，让人想起林海音的《城南旧事》。

• 由内到外的改变

  作者：左先生 发布时间：2012-11-14 15:35:26

        首先，我已经很少因为一本书或者一部电影写任何感悟和体会，不是因为没有时间，而是处于如今这个物欲横流的时代，这个浮躁的时代，我的心态也渐渐开始变得不平衡起来。看过一本不错的小说，我最多在douban中找出来标注一下，但是内里却空空如也。前两天看了一部很不错的电影，《大鱼》，叫我如何评价，似乎只有两个字：很好。但是好在哪里我却无法累述。我自己的思维能力渐渐淡薄。在很多问题的看待和处理方面，仅仅以社会为镜子。我一直认为我们每一个人处在一个特定的环境中，不管如何都会被身边的人，身边的事物潜移默化的影响，这似乎是毋庸置疑的事情。直到看到本书提出的一个概念：刺激与回应之间的距离。

        于是开始恍然大悟，外界的刺激与我们本身做出的回应之间有选择的权利。我可以身处如今这个讲究速成的时代，也必然会接触很多“公认”的道理。但是我的生活态度和个人态度并不受其左右，在接受与不接受之间，我是有选择的自由的。好比，如今大四大家一心想着就业工作赚钱，这些并不意味着我看了书，看了电影之后选择不加以思考。曾经的我笔耕不缀，因为我喜欢思考生活中遇到的种种疑惑，如今的我极少书写任何文字，是因为我错误的认为这些思考的时间太过浪费，我宁愿把这些时间花在享受物质生活上，花在看英语看杂志上，却不愿意花在思考探索上。

        渐渐的，我也如行尸走肉般，走别人的路，说着和别人一样的话，喜欢着大家都喜欢的东西。如若问我：WHY? 为什么喜欢看海贼王，为什么喜欢哈利波特。大概这些问题会是一个永远难以解答的问题，因为我确实不知道为什么,或者，我说的原因，也是别人的原因。

         在书的最后看到一段话：上帝行事由内而外，尘世行事由外而内；尘世让世人摆脱贫困，耶稣则先让世人摆脱内心的贫穷，然后由他们自己摆脱贫穷；尘世通过改变环境来造就人，耶稣则通过改变人来造就环境；尘世塑造人的行为，而耶稣改变人的本质。

        所以，如果希望自己的身体健康，那就从根本上加强锻炼，每周抽时间去参加一些喜爱的运动而不是坐在电脑前为不运动编造理由，也不是吃药品来增强自我的维生素需求，而让自己的肌肉渐渐老化。如果希望自己能有非凡的见解，那就别去看技巧，去思考。想要有很好的人际关系，那就打从心眼里去理解别人的处境而不是为了回应当倾听者，为了以过来人的姿态去教育别人。

         可是，以上的由内而外是需要耐心的，这本书的消化和实践也是需要耐心的。急功近利者也许在短期内可以拿到你拿不到的奖励，也许就算没有锻炼出内在的优秀品质，在余生中过的比你更加精彩。就像我前两天焦虑的问题一样：在很多方面，你需要拼命为之努力的，别人生下来就有了。

        这些情况让人不得不怀疑:为什么我明明这么努力的在提高自身，却没有拿到一个好的项目。为什么我付出了这么多心血，却看不到生活给予我的任何回报。相反的，有些人去考了一个公务员，或者通过家里的关系，日子过的比我舒畅。他们拥有爱疯，有苹果电脑，不用忧愁买房贷款。可是我正在努力，我却一无所获。

         对此，唯一可以让以上的怀疑闭嘴的就是这么一句话：人生是一段漫长的长跑，人生并不是为了竞争，而是在这段长跑中，让自己的耐力越来越好，让自己越跑越顺，越跑越快乐。

• 领导的秘密

  作者：铂程斋@喷嚏网 发布时间：2008-07-08 17:30:52

  （一）

   大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。

   这天下掉下的馅饼，让小满给接着了。小满表面上不说，心里很高兴，把哥几个叫上，搓了一顿火锅，算是庆祝走马上任。

   小满这就干上了领导。既然是领导，总该有所不同吧，以前总是被人管，现在要管人了。小满想着都乐。

   可是，这领导从来没干过，该如何开始呢？是不是要重新换一套衣服，还是要突击一下口才？

   小满在脑袋里面，快速地回忆前任领导的各种风范，心里越想越没谱。他心里突然冒出一个奇怪的想法：好像领导平时不怎么亲自干活，他好像总是让别人干活啊！

   想到这里，小满心里咯噔一下，突然有些心慌。说实话，他觉得领导这种指挥人家干活的行为，是不是有些恬不知耻？

   上任了两周后，小满遇到一些问题。他想起了他的朋友老鸟。老鸟也干领导好多年了。要不，先去问问他吧？看他说些啥。

  （二）

   小满问老鸟：“你说，我该怎么管人呢？”

   老鸟说：“纠正你一个说法。要成为一个合格的管理者，不是想如何管别人，而是想如何管理自己。首先要认识到自己的时间都花在了哪些方面。”

   小满说：“你想说什么？”

   老鸟说：“这样吧，我问你几个问题，你就懂了。你先跟我说说，当程序员时，你的时间是如何安排的。”

   小满说：“这你也知道啊：拿到开发任务后，根据需求分析做设计，编码，修正bug，评估、开会等等，都是日常性的工作。应该说，每天的最主要的工作就是编码。忙死了，经常加班。起得比鸡早，干得比驴累。人称IT民工是也。”

   老鸟说：“那你们项目完成的质量如何呢？”

   小满说：“还可以吧。”

   老鸟说：“从企业的观点来看，那就没太大的问题。对你而言，有一些问题。”

   小满说：“是啊，有时就像一头埋头拉磨的驴一样，只知道干活转圈。偶尔有些想法吧，太累了，就算了。”

   老鸟说：“你观察过你们项目经理平时怎么干活吗？”

   小满说：“他好像很轻松：每个周一开会布置工作，然后，接下来，就好像没啥事情一样，要么出去开会，要么打打电话，要么关在自己办公室里看书。收收email，聊聊msn。很爽哦。”

   老鸟说：“呵呵，这样的日子，你很向往吗？”

   小满说：“说老实话，能多赚钱，谁都向往。但有点觉得不踏实，有点虚。”

   老鸟说：“你看到的都是表象。主要是不了解领导在干什么，该干什么。做技术，和做管理，职责不同。”

   小满说：“你的意思是：我不理解领导了？”

   老鸟笑了：“不是这个意思。其实，每个人都是自己的领导。要当领导，不一定要多少兵，你自己就是你自己的头和兵。你能独立思考，能自我约束和要求，自己给自己安排活儿干，能合理分配好自己的时间，能严格自律。你自然就是领导了。”

   小满说：“就这么简单？”

   老鸟说：“说起来都简单。”

   小满说：“你当过领导了，你平时怎么做呢，比如说你怎么分配时间呢？”

   老鸟说：“每个人有自己的习惯。自己用心就会知道。我一般会按一周这样的一个周期来控制并使用时间。我会了解到哪些时间是属于工作时间，哪些时间是属于自己的。属于工作的时间，等会儿说。我先说说属于自己的时间。”

   “时间是一种资产。你要挥霍它，再多也不够。如果你珍惜的话，好处源源不断。一般说来，时间有两个原则：一是要急就的事情，使用大块的时间；二是零碎的时间，用于做持续不断的积累用，比如：每天锻炼30分钟，读书15分钟。要长期做的事情，反而不要求快，每天都做一点，积少成多。这就是说养成习惯。如果你工作很忙，工作时间和属于自己的时间混淆在一起，那对自己的身体和家庭来说，没啥好处。该工作的时候工作，该生活的时候生活。”

   “你在公司玩的不是一种时间和金钱置换的游戏，而是一种投资的方式。如果你有一天停止工作了，你发现自己既没有赚到钱，也没有学到本领，使自己的价值增值。那么，可以肯定的是，你不能全怪公司的无情，你自己也有责任。”

   小满说：“自己的时间可以控制。但现在当领导了，觉得工作的时间不够了，成天被叫去开会、处理问题，忙得团团转。还不知忙些啥。”

   老鸟说：“为啥不把你的工作减少一些呢？”

   小满说：“你不知道，好多东西，他们都不懂....”

   老鸟说：“你可以教给他们，然后，让他们自己去试试看。”

   小满说：“他们总是对自己要求不高，核心的部分，还是要我自己来做。”

   老鸟说：“难怪你很忙，很累。你既当运动员，又当教练员。你想过没有：如果你离开了，项目组会如何呢？”

   小满说：“这年头，谁离了谁，地球都照转。”

   老鸟说：“你还算明白人儿。就是这样一个道理。你越是知道自己的位置和价值，你就应该越开放。管理者的任务，不是给大家证明自己干活有多能干，而是学会合理地分配人和事情。你需要调配的是一个系统，一个整体。你要学会的是如何合理使用好资源。”

   “这个系统有效率，能产生价值。那么，你作为管理者就是一个好的管理者。”

   “管理的事情说起来也简单，就是：确定关键业务点，把适合的人放在合适的地方。制定计划，实施并检查，不断改进，把好的组织行为方式固定下来。”

   “管理的任务就是设立目标，关注工作的有效性，重视结果。”

   小满说：“你的意思是说，我从今以后，最好都不再编码了？”

   老鸟说：“你可以慢慢改变。找一个人逐渐接替你手头的工作。如果你打算往项目管理方面发展的话，你就要学会从直接操刀的战场退居二线。我能理解，有时，对一个技术人员来说很难。等于说是，要你废弃你自认为的绝世武功。编码，让人有一种超强的成就感，和充满控制力的能量。”

   “以后你就会明白，作为一个管理者，要认识到自己的比较优势，需要更广阔的胸怀，更有耐心的沟通，更有信心去理解周围的环境和变化，更加开放地和他人分享成果。需要知道做什么，才是自己最大的价值。在做最后决定的时候，要勇当老大。”

   “要从以前的角色中跳出来，用一个管理者的思维去思考自己的任务。你想要什么样的结果，你要怎样才能得到它，你需要什么样的人才能做到，如果没有，你会怎么做。一旦你开始这样想，一切的工作方法和顺序，就是不言而喻的了。”

   “管理不是管别人，首先是管理自己。首先要让自己从思想到行为，都要有一种脱胎换骨的认识。并不是你被册封为领导了，你就当真会领导了。两码事。”

   小满说：“看来，我要学的东西还不少呢。是不是需要去听听什么管理讲座，参加点培训之类的。”

   老鸟说：“可以。比如，有一阵大家都听余世维的讲座，还有高建华的。都不错。做管理的基础入门，不花什么时间，有些效果。不过，听话听音，万万不可照搬，也不宜听太多。我给你推荐本书，是德鲁克的《卓有成效的管理者》，是一本很薄的书，倒是有一种常读常新的感觉。我们今天谈到的部分，这本书也涉及到了。”

   小满说：“这书讲啥的呢？”

   老鸟说：“讲如何管理自己的。讲组织中的管理者如何思考、授权、如何要事优先、如何决策，如何完成组织的控制和协调，其实，这些当然可以引申到很多方面。比如说，管理自己的生活和学习，同样适用。”

   小满说：“看起来，这本书对你影响很大？！”

   老鸟说：“是的。这本书是我的管理指南，随时提醒我：不需要把自己变成完人，多和优秀的人在一起工作。任何卓越跟智商、职位无必然的联系，而是你做出的承诺，你做事的品质，你迎向他人和世界的态度。认识你的时间，相信你的朋友，也相信你自己。”

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