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对所有的年青人而言，拓展生命空间，增长见识，学习对不同地域、不同民族、不同生存状态和价值观的关　爱和欣赏都是我们成长过程的真义所在。因此旅行就成为必然。 本书的眼光离开孳生的陆地，漂洋过海来到海南。海南的“天涯海角”是一处让人没来由地想起天荒地老的地方，虽然那里拥有的一切不过是海――纯粹的、　生生不息的海――而已。 于是在海南的旅行不外乎若即若离地沿着海岸行走，或俯或仰地收集些热带的风光与果实，直到太阳越来越　低，海浪声越来越弱，而心灵遨游的空间越来越辽阔。

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黄学坚（aaa@hainantour.com）：男，西安人。曾就读西北大学旅游经济专业，87年毕业后自愿分配到广东省海南行政区旅游局工作。海南建省后开始在商海弄潮，涉足航空、旅游及网站运营，曾任职于某大型门户网站频道总监，现负责海南省旅游局信息中心及海南旅游信息网。

黄学坚自小辗转在祖国各地求学，工作后因为职业及爱好关系周游大江南北；在海南的17年当中不断以各种交通工具丈量孤岛山山水水，对旅行有着深刻而独到的认识，对海南的旅游也一“网”情深。喜欢贝壳和蝴蝶，热衷海底潜水和雨林徒步。

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书籍介绍

对所有的年青人而言，拓展生命空间，增长见识，学习对不同地域、不同民族、不同生存状态和价值观的关　爱和欣赏都是我们成长过程的真义所在。因此旅行就成为必然。 本书的眼光离开孳生的陆地，漂洋过海来到海南。海南的“天涯海角”是一处让人没来由地想起天荒地老的地方，虽然那里拥有的一切不过是海――纯粹的、　生生不息的海――而已。 于是在海南的旅行不外乎若即若离地沿着海岸行走，或俯或仰地收集些热带的风光与果实，直到太阳越来越　低，海浪声越来越弱，而心灵遨游的空间越来越辽阔。

• 作者： 犀子 发布时间：2009-01-01 00:22:57

  甘肃 宁夏

• 作者： 许小窝 发布时间：2011-11-05 16:57:39

  图书馆的书很老，01年的在价位上没有查考价值，但是景点什么的还是可以看下的

• 作者： 青风乘翼 发布时间：2020-08-16 10:48:02

  还是阎康年写的那本好

• 作者： 岚田玉 发布时间：2011-08-07 12:48:18

  这本书是我的爱情密码

• 作者： Muraveinik 发布时间：2022-05-15 17:17:07

  高中嗯啃过。当时根本不知道怎么找教材被骗来的。

• 作者： swanix 发布时间：2020-02-15 21:36:17

  2020春节读书，买了以后放了很多年。果然还是要在逼到不得已的时候才能开始学习新东西啊。

• 有营养的创业教学

  作者：Hammer_ 发布时间：2020-03-29 20:08:15

  一幅图概括，

  

  书摘：

  1.一切红利都是认知红利，最大的优势是认知优势。先实现科学创业的创业者，将会拥有热兵器对冷兵器般的竞争优势。

  2.哈佛大学前校长德里克·博克曾说过的一句刺耳而又实在的话：“如果你认为学习的成本太高，那你就试试看无知的代价。”

  3.在每一个重要创业关上，最好的学习方式是“主题式学习”，即针对一个目标，学习课题的相关知识，只有真正有体系地深度学透，才能减少落地偏差，进而再进行“验证式落地”，也就是用试验的方式去验证关键决策。

  4.企业家的首要才能就是识别机会，选择不对，后面再努力可能都是做无用功

  5.通过重新定义竞争对手，万科的模式发生了两个变化。一是，万科扩展到二三线城市开发，轻资产投入；二是，之前万科与二三线城市房地产开发商是竞争对手的关系，现在是合作伙伴关系，共同做大市场、赚取利润。所以，对于中小企业来说，不仅要注重自己的商业模式，还要分析行业的商业模式，特别是巨头的商业模式。一定要学会与大企业共舞。

  6.从简单产品代理，到定制成套的服务，客户需求的挖掘是很重要的一步。很多时候，我们看到的只是客户的显性的需求，但是这并不能建立起你的竞争优势。建立竞争优势，一定要挖掘客户的潜在需求，一定要对客户有很深的洞察。

  7.商业模式的核心在于赋能，而企业存在的合理性在于赋能能力有多高。所谓赋能，指的是可以使利益相关者的能力产生倍数级的产出，一倍的能力能发挥出五倍、十倍甚至更高倍数的产出效果。

  8.企业能为多少利益相关者、多少需求赋能。此问题对应的商业模式进化路径是赋能范围升级，升级的路径可以有两条。

  第一条路径是对同一个利益相关者，扩大其需求范围。比如，微信使用户的需求从社交需求到公众号、小程序、游戏等，未来可能为其解决一站式、闭环的需求

  第二条路径则更为重要，是扩大利益相关者的范围，从赋能企业内部员工到赋能合作伙伴，再到赋能竞争对手。

  9.谁为企业自身赋能。此问题对应的商业模式进化路径是有意识地选择能提升企业自身能力层级的合作伙伴。但这个问题被很多企业，特别是中小企业所忽略。企业提升自己的能力层级和量级有两种方式：一种是提升自己，内部积累；另外一种是找到合作伙伴为自己赋能。

  很多创业公司，会借助巨头们的力量来为自己赋能，提升自己的能力层级和能力量级。

  10.总而言之，企业存在的合理性在于赋能，其赋能能力的层级和量级越高，能为更多利益相关者、更多需求提供赋能，就有获取更高回报的合理性。因此，商业模式升级也可以归结为两个核心动作：能力升级，广泛合作。其中，广泛合作，包括“我为别人赋能”，也包括“别人为我赋能”。

  但这两个动作都不是短期之内能够完成的，都需要靠时间去积累，所以我们提倡企业长期打造两个账户：第一个是能力账户，不断往里面储存能力，提升能力层级和量级；第二个是情感账户，不断对核心的利益相关者（包括“我为别人赋能”及“别人为我赋能”两类）投入情感、积累情感，夯实合作基础，提升合作黏性。商业模式的最终目标是为了实现持续盈利，而只有对这两个账户持续性地投入，把这两个核心动作做到位，才有可能实现持续盈利。

  11.一个成熟的创始团队，必须考虑四个核心因素：互相信任、能力互补、分工明确和出钱出力。

  12.企业存在的目的是创造客户，创造客户的前提是要创造客户价值，所以企业的流程除了要“端到端”，还要为客户创造价值才行。你要用你的流程帮助客户成功，让客户赚钱，让客户开心，然后才是你顺便赚钱。利润最大化的流程是不可取的，因为这势必损害客户和员工的利益，企业要保持利润的合理化。

  13.你要说服一个很厉害的人，他自己的野心都很大，如果你的愿景和目标不是足够大，甚至是不比他的更大，那么他不会选择你。

  所以，你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向和愿景能打动他。很多人认为这是很难的，那么有可能是你的愿景不对：你站在珠穆朗玛峰看世界和你站在海平面或站在钢筋水泥的城市看世界，视野是不一样的。我认为，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。

• 玩也是学习（by林少华）

  作者：关宝宝 发布时间：2013-01-15 11:49:30

  　　　《爱哭鬼小隼》是河合隼雄的遗作。一九二八年出生的河合是日本荣格派心理学权威、日本临床心理学的奠基者。他也是著名文化学者，一度出任日本文化厅长官。

  　　　说起来，因为翻译村上春树作品的关系，我同河合至少“相识”十五年了。据我所知，不喜欢同人交往和应酬的村上也还是有两位朋友的。一位是原哈佛大学教授杰·鲁宾（Jay Rubin），另一位就是河合隼雄。村上写完《奇鸟行状录》之后同河合对谈了四次。四次对谈中，多少涉及儿童教育的内容，出现在他同村上围绕《在约定的场所·地下2》的两次对谈中。虽是只言片语，但见解显然不同凡响。例如，关于学习或用功，他宣称“若说拼命用功就能变得了不起，那就更是天大的谎言，纯属无稽之谈” 。还说日本教育的一个严重问题，就是从上小学就开始用功，以致忽略了“人生智慧部分”的学习，“用功这东西是同人生毫无关系的东西”。相反，他认为玩也是成长：“孩子们总是在大人看不见的地方以孩子的方式干着坏事成长的。”一句话，玩也是学习。

  　　　这本书可以说是这一教育理念的形象表达，有趣，有理，有益。或者说，河合隼雄是以这一想法来写《爱哭鬼小隼》的。小隼和同学打架了，又为此撒了谎。妈妈严肃地告诉他打架没关系，但撒谎绝对不行（见“青山的小周”）。在“义侠黑头巾”中，孩子们在橡树林里扮演古代义侠耍枪弄棍，舞剑操刀，打得难解难分，度过了格外愉快的一天。“去河边吧”中的河边更是让人开心，一伙男孩子脱得光溜溜地跳进水里嬉戏，上岸又跑着躲马蜂，在小屋里避雨。雨后“阳光洒落下来，照着田间的水稻和岸边的树木，看上去闪闪发光”。在“秘密基地”中，小隼和同学们在危险的护城河边玩耍时被校长看见了，本以为会受到严厉训斥，没想到校长在他们保证不再重犯之后夸奖他们是“很出色的孩子”——冒险精神和认错勇气受到鼓励，小隼的眼泪夺眶而出。

  　　　玩也是学习——这一教育理念也可以从《给未来的记忆：河合隼雄回忆录》（东方出版中心2011年版）得以印证。如他父亲认为，孩子们的本分就是玩，只要尽兴玩就好。他还为此给孩子们立下规矩：只能星期六在家看书，其余时间必须出去尽兴玩耍。在父亲的影响下，一家人看重的是生活的实质和快乐，以及人与人之间的交流，而不是拼命学习以求出人头地。有趣的是，说事与愿违也好，阴差阳错也罢，兄弟六人长大后都事业有成——一家人用结果证明，玩也是学习。读这本书，除了有趣，如果说还能给我们带来启示，我想莫过于这一点。

  不得不承认，当下中国的父母和中国的孩子忽略的，恰恰是这一点。