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Every institution, no matter how great, is vulnerable to decline. There is no law of nature that the most powerful will inevitably remain at the top. Anyone can fall and most eventually do. But, as Collins' research emphasizes, some companies do indeed recover--in some cases, coming back even stronger--even after having crashed into the depths of Stage 4.

Decline, it turns out, is largely self-inflicted, and the path to recovery lies largely within our own hands. We are not imprisoned by our circumstances, our history, or even our staggering defeats along the way. As long as we never get entirely knocked out of the game, hope always remains. The mighty can fall, but they can often rise again.

Acknowledgments

Preface

The Silent Creep of Impending Doom

Five Stages of Decline

Stage 1: Hubris Born of Success

Stage 2: Undisciplined Pursuit of More

Stage 3: Denial of Risk and Peril

Stage 4: Grasping for Salvation

Stage 5: Capitulation to Irrelevance or Death

Well-Founded Hope

Appendices and Notes

Index

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1.如果一切顺利，会有什么好处？

2. 倘若情况不顺，会有什么糟糕的结局？

3. 面对糟糕的结局，你能接受吗？真能接受吗？

假设你正在一处悬崖上攀岩，一场暴风雨马上就要到来，但你不确信这场暴风雨是否会很大或者伴有危险的闪电。你必须当机立断：是继续往上攀岩，还是园路返回？在科罗拉多州黄金峡谷注明的裸岩，两位攀岩爱好者就遭遇了这一难题。他俩在攀岩途中听到了远处传来的隆隆雷声，需要决定是否要继续原定的登顶计划。这是她们不妨考虑一下上述三个问题：如果暴风雨很快过去了会怎样？她们可以按照原计划顺利登顶；如果他们正在岩石上攀岩，暴风雨来临时电闪雷鸣该怎么办？他们很可能会命丧酒泉。然而他们还是决定继续攀登。他们纲要盘上岩顶，恰巧暴风雨正好经过峡谷。倏然间，他们身上的金属防护绳起电，冒出了火花。随着“砰”的一声巨响，闪电击中了位于上方的攀岩爱好者，导致其当场罹难。

当我们用这种思维方式考虑问题的时候，概率也发挥着比较大的影响。如果不利局面出现的概率是零或者通常很多小，要与不利局面出现概率较高、不稳定或者高度不确定的情形区别开来，否则我们就不敢登上上午航班了，更别提去攀爬黄金峡谷的罗岩或者约塞米蒂峡谷里的酋长岩了。上述例子里的两位攀岩者明明知道出现雷暴天气的可能性极大，依然毛线继续攀岩，造成了风险不对称的局面（好处很少，灾难性的后果很严重），最终酿成了无法挽回的悲剧。

2008年的金融危机也想我们证明，如果不能驾驭这些风险，很有可能会造成毁灭公司的严重后果。随着房地产市场的泡沫越吹越大，随之而来的风险也越来越大。金融衍生产品的杠杆率急剧提高，那些以房贷为支撑的金融衍生产品的敞口风险越来越大，这一切到底有什么好处呢》如果一切都顺风顺水的话，那么也就意味着会创造更多的利润。但如果整个市场的泡沫都破灭了，我们就会进入时尚风险最大的危机时期，那么我们又该承受怎样的后果？美林证券被美国银行收购；...

大家不妨就下面两种方法的缺陷比较一番：

方法一：对于自己的成功做到功成而不居（我们之所以成功，只是因为运气好，或是占了天时地利，抑或靠吃老本，或是因为没有强劲的对手而已），因此，时刻带着危机感去思考倘若好运不复存在，该如何让自己变得更强大、脚跟站得更稳。如果你多考虑一下公司的缺陷，万一这种思维方式不对的话，你会有什么样的损失呢？想必没什么不好的，如果你错了，这种自觉的反思会让你变得更加强大。

方法二：假设你把成功都归因于自己过人的能力（“我们这么棒、这么聪明、这么有创意、这么出色，我们当然应该获得成功”），如果你错了，你会遭受什么损失呢？这种损失可能是很惨重的。如果你错了，某天早上醒过来，你会发现自己惊慌失措，自己的弱点都暴露出来了，那是已经为时已晚了。

然而，现实中的一切并不都是清晰可辨的，很多情形都很令人困惑，杂乱且模糊不清，需要你自己加以解读。实际上，最危险的并不是忽略确凿无疑的事实，而是对模棱两可的情形判断失误，一旦情形不利，你将陷入灾难缠身的险境。

书籍介绍

Decline can be avoided. Decline can be detected. Decline can be reversed. Amidst the desolate landscape of fallen great companies, Jim Collins began to wonder: How do the mighty fall? Can decline be detected early and avoided? How far can a company fall before the path toward doom becomes inevitable and unshakable? How can companies reverse course? In How the Mighty Fall , Collins confronts these questions, offering leaders the well-founded hope that they can learn how to stave off decline and, if they find themselves falling, reverse their course. Collins' research project--more than four years in duration--uncovered five step-wise stages of decline: Stage 1: Hubris Born of Success Stage 2: Undisciplined Pursuit of More Stage 3: Denial of Risk and Peril Stage 4: Grasping for Salvation Stage 5: Capitulation to Irrelevance or Death By understanding these stages of decline, leaders can substantially reduce their chances of falling all the way to the bottom. Great companies can stumble, badly, and recover. Every institution, no matter how great, is vulnerable to decline. There is no law of nature that the most powerful will inevitably remain at the top. Anyone can fall and most eventually do. But, as Collins' research emphasizes, some companies do indeed recover--in some cases, coming back even stronger-- even after having crashed into the depths of Stage 4 . Decline, it turns out, is largely self-inflicted, and the path to recovery lies largely within our own hands. We are not imprisoned by our circumstances, our history, or even our staggering defeats along the way. As long as we never get entirely knocked out of the game, hope always remains. The mighty can fall, but they can often rise again.

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管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)

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再造卓越

• 作者： Rachel 发布时间：2022-08-04 17:16:18

  妈的 这个书如此贴合我的工作导致我决定精读提高我的写作。但在读的过程中又觉得如此废话连篇（如我的工作一样屎上雕花）导致我不得不打三星。

• 作者： Airmaker 发布时间：2022-06-23 23:46:06

  very inspiring and helpful. Notwithstanding share the guidelines to detect and solve the decline, gives lots of advices to a uprising team from early stages to avoid any decline in the future

• 作者： 青铜色是什么 发布时间：2022-03-06 19:19:01

  消解艰难的日子

• 作者： Irene 发布时间：2010-01-15 09:00:05

  case&analysis 都很精准，用词那个叫赞啊~~

• 作者： tongr 发布时间：2011-05-20 03:51:32

  Not as good as the last two.

• 作者： provens 发布时间：2014-08-12 17:31:10

  as usual, heavy appendix

• 企业续命录

  作者：斗鬼神 发布时间：2018-05-30 22:03:27

  关于本书

  《再造卓越》认真分析了11家在历史上从辉煌到衰落的企业，并对这些企业的历史进行了深刻剖析，向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业衰退的几率。

  核心内容

  即使最伟大的企业也会时刻面临危机，危机在企业快速成长的时候已经开始潜伏，在企业成熟的时候开始显现，在企业衰退的时候开始恶化。伟大的企业之所以伟大，就在于它们能够自我革新，在危机恶化前进入危机逆转期，转危为安，再造卓越。企业避免衰落和实现基业长青的唯一办法，就是在创新中克服自身的局限和弱点。

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  一、危机潜伏期企业的两个主要特征

  企业的危机潜伏期有两个主要特征：狂妄自大和盲目扩张。危机潜伏期的企业往往会在用户、组织、产品和市场等四个方面犯这两个毛病。

  用户方面，不是企业对用户更深入的理解，而是把用户简单地作为统计数字，失去了对用户需求变化的敏感性。

  组织方面，官僚风气日益滋生，员工中的自大情绪开始蔓延。

  产品方面，产品质量出现波动，一些没有市场竞争力的业务开始出现在企业的业务组合里。

  市场方面，企业往往把成功归结于自身的能力，而不是时机和运气，由于盲目自信，企业在市场上往往贸然出击。

  【案例】

  “铱星计划”反映了摩托罗拉在产品规划和组织管理方面的自负。铱星计划是摩托罗拉在1987年提出的一个“革命性”的移动通讯解决方案。从1987年底到1988年底，铱星项目在技术与商业可行性论证上仅仅花了1年时间，便匆匆上马。摩托罗拉既没有预见到第二代数字移动通讯会很快解决网络漫游问题，也高估了实现铱星计划的效率。1999年3月，铱星公司申请破产保护，此时，距离66颗卫星投入使用还不足半年。

  摩托罗拉错失发展智能手机业务时机的例子，则反映了企业在用户需求和市场竞争关系方面的自大。在摩托罗拉如日中天的时候，乔布斯正在领导苹果公司开发 iPhone 手机。摩托罗拉忽视了来自智能手机的挑战。多年的成功让摩托罗拉养成了“自内向外”而非“自外向内”看待事情的习惯，盲目地认为自己最了解用户需求。

  二、危机显现和恶化期企业衰落的三个阶段

  企业衰落危机的加速有三个阶段，分别是盲目漠视危机、抓救命稻草和被市场遗忘。我们可以把这三个阶段比喻成先失天时，再失人和，最后丢掉地利。

  首先，企业漠视危机的存在，导致用户流失和需求减少。其次，随着危机的加深，员工的士气开始变得低落，企业高层像走马灯一样换人。第三，在产品方面，不敢做产品战略创新，把焦点放在短线产品上。最后，企业频繁并购重组，但发展的方向和市场趋势相违背。

  【案例】

  雅虎从1994年创立，不到两年就上市了，到2000年市值就达到了1250亿美元。虽然自身的业务在不断扩张，但成效一般。而雅虎在发展过程中痛失了两次绝佳的并购机遇，第一次是收购谷歌的机会，第二次是收购 Facebook 的机会。

  除了天时，雅虎衰落的第二个因素是人和。雅虎在22年间换了7任 CEO，在危机时刻像抓救命稻草一样仓皇换将，造成了公司业务思路不连续和战略方向不断摇摆。雅虎的人和问题不仅仅存在于领导层面，也存在于员工层面。过于散漫的工作氛围制约了雅虎的创新能力，使得公司在激烈的市场竞争中屡屡败下阵来。

  除了天时与人和，雅虎在核心业务的发展方面也举棋不定，没有确立起主业方面的优势，失去了地利。雅虎作为门户网站的开创者，一开始就通过广告盈利赚得盆满钵满，导致过于重视短期收入而忽视长期战略利益。雅虎在和谷歌、微软的协议中，看重的是搜索广告营收分成比例等短期利益，而把搜索领域的核心市场、技术人才和用户数据拱手相让给谷歌和微软，导致起家于搜索的雅虎却败于搜索。此外，在专注于媒体内容还是工具和技术之间的举棋不定，严重影响了雅虎的发展。

  三、企业再造卓越的四个手段

  重识用户、激活组织、产品品类创新和开拓蓝海市场是企业再造卓越的四个手段。

  首先，企业重新认识用户需求，挖掘用户的潜在需求和升级需求。其次，企业推动组织变革，激活组织活力，重拾创始人精神。第三，企业固本开元，在加强本业的同时进行产品的品类创新。第四，企业积极探索新的市场，利用大企业的优势开拓新的蓝海市场。

  【案例】

  十余年前，乐高经历了公司发展史上最严重的一次危机。乐高自我诊断的结论是，成功带来的自大和盲目扩张埋下了危机的种子。

  于是，乐高从推动组织变革，激活组织活力开始入手。2005年，乐高成立了全新的“概念实验室”，概念实验室和公司其他部门隔绝开来。实验室成为一个独立的“前端”团队，专注于追求全新的乐高体验。

  通过对用户需求的深入理解和无数轮的游戏测试，乐高团队开发了一个新的品类：《乐高棋盘游戏》，在市场上造成“大爆炸”的效应。

  自从乐高开启“再造卓越计划”，公司的销售收入从2005年的70亿丹麦克朗，上升至2016年的379亿丹麦克朗。

  金句

  1. 天欲其亡，必令其狂，利令智昏，鼠目寸光。

  2. 优秀的互联网企业都立足于长远战略，基于自身的技术优势，一方面通过强化技术能力来垒高护城墙，另一方面通过收购，牢牢把握市场领先者地位和开拓新领域，进而打造形态丰富、自我造血能力强的生态系统。

  3. 企业在衰落加速的过程中，先失做大做强的天时，再丢内部管理的人和，最后连主营业务的地利都将失去。

  4. 在商业文明演化的进程中，企业和一切生命一样，永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上。

• 《再造卓越》认真分析了11家在历史上从辉煌到衰落的企业，并对这些企业的历史进行了深刻剖析，向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业衰退的几率。

  作者：楠悦读 发布时间：2020-07-29 20:41:20