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精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；*限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。

引言

第一部分 砺炼你的面试技巧

1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录

2.进行一次成功的招聘面试

3.应用案例面试来提高录用水平

4.和里奇·韦林斯一起面试你未来的主管

5.不要提问这些问题——招聘过程中如何避免触犯法律

第二部分 评估求职者的文化适应性

1.关注文化适应——为什么仅仅聘请优秀的人才还不够

2.招聘中的性格测试——如何做对

3.招聘高（情商）水平的人才

4.主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己

5.“品牌化自己”的经验——管理人才的建议

第三部分 选择合适的人才群体

1.知道在你的领导力层级里都有什么吗？

2.你的高层主管们应该具备哪种经验学习？

3.争夺管理人才的战争

4.如何选择顾问，并一起工作

第四部分 利用互联网招聘

1.在线招聘？把它做对

2.在互联网上寻找人才

作者简介

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第一部分 砺炼你的面试技巧

　 1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录

　　精神病学家皮埃尔·莫奈尔职业生涯的最安阶段是教书，为个人、夫妇、家庭提供心理方面的咨询服务，同时还写一些有关爱情方面的书。从1982年起，他开始将重点转移到了董事会会议室里，给一些公司和非营利机构提供有关招聘、高层主管评估以及管理变革方面的咨询服务。他曾是青年领袖组织学院在哈佛大学和斯里福大学商学院进行演讲。他向《哈佛管理前沿》（Harvard management Update）谈起了自己的著作《精明招聘》（Hiring Smart！）。

　　招到合适的人比以往任何时候都更加重要吗？

　　我不知道。但是阿瑟·罗克，IN-TEL、Teledyne和apple公司重要的一位创始人认为，要为人才投资，而不是为想法。道理如此简单，人们往往会忘却，或者认为太简单，然而事实并非如此。我认为这是不可公开的小秘密：每个人都知道一个公司的未来是与员工紧密联系在一起的，如果招错了人，那么公司最终将走向失败，但是很少有人谈到这一点。

　　你的书是在呼吁作录用决定时多花一些时间。难道大部分管理者还不够忙吗?

管理者有必要在最初或者其他不同的阶段在招聘上多花些功夫，不过，最终的目标是使整个系统良好运转，从而为公司既节约了时间也节省了经济支出。如果你让一个公司画出他们的招聘系统图，结果多半看上去会像鲁布。戈德堡（Rube Goldberg）的画。它需要被简化，但并不是过分的单纯化：这是如何在复杂中寻求解决之道，从而决定哪些对你的公司来说是有用的或无用的问题。

举个例子，我为美国高尔夫公司（American GolfCorporation）作咨询帮助其设计一套招聘总经理的系统，最终的成果只是一页图表。虽然看起来很简单，但是却整整花了半年时间才弄出来，并且按照预期也遇到了阻力，但是很难估量它为组织节省了多少时间和金钱。

《精明招聘》阐述的是一套不同的招聘系统，它更关注员工的行为而不是他们的语言，较少强调面试而更多关注求职者的背景。它的目标是将招聘的重担从招聘方转移到应聘者身上。

　……

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编辑推荐

砺炼你的面试技巧，选择合适的人才，创造并保持高绩效。

　　商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。

“经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。

关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》：《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一　—《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的**实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。

本书为人们提供了有效的指导和策略，以应对在招聘过程中呈现的变幻多端的形势。全书由四个部分组成，精选的文章都针对在招聘中主要的挑战。**部分：砺炼你的面试技巧；第二部分：评估求职者的文化适应性；第三部分：选择合适的人才群体；第四部分：利用互联网招聘。

前言

引言： 为了确保你的公司能够成功，你能采取的最有价值的策略是什么呢？是要选对人。当你选择了尽可能最合适的应聘者，他们或者作为普通雇员，或者担任某个单位部门的领导，或者作为临时扩编的顾问，对你的团队以个体之所能有所贡献时，你便在为你的部门和公司创造着价

书籍介绍

《精明招聘:赢得竞争优势》内容简介为：精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；最大限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。

• 作者： 亲爱的猥琐猪 发布时间：2023-12-12 22:44:47

  中山繁信的建筑解剖系列不确定是否适合建筑专业的人，但确实非常适合我——做梦用。每天睡前脑子里虚构的奇幻世界人们居住的地方，就从天花乱坠的外观一点点被这本书里的户型图、剖面图丰富出细节，很不错，比如流水别墅的外表是在长满植物的废弃大都市核心坠落的飞船，内部则是真实的流水别墅的布局，很有趣呀（想来这不就是《讲故事的房子》了吗）！这本里以20世纪60年代为划分先介绍世界著名宅建，然后介绍日本的，最后是各地很特色（或具备一定功能）的名居。每个建筑大致会手绘主视图、俯视图、解剖图，然后电脑绘制标准的户型图，再搭配文字解说和建筑师小传，很耐读。我个人比较喜欢动线明朗简洁、不要爬高上低和太敞亮、最好具备一个舒适安静的大书房（书架很重要）、处在幽静地点的小屋: )

• 作者： 妮沙 发布时间：2012-07-06 21:19:46

  没什么太实用的技巧，一大堆管理类的理论

• 作者： 迷踪 发布时间：2015-01-25 17:46:37

  零售就是心理战。销售最终要用品质打动顾客，追逐顾客的需求。便利，安心，品质，最终进入消费者的日常生活。独立思考，逆潮流而动，不被人云亦云的口水结论洗脑。

• 作者： 适兕 发布时间：2021-01-05 21:08:16

  Unix 技术本身对于现代操作系统和应用影响深远，是毋庸置疑的，本书也给出了最谦逊而自信的描述。技术之外，文化和组织也是值得我们关注的部分，本书也娓娓道出了其中的“玄机”：开放、平等、频繁交流、问题不设限、宽松、享受工作本身、注重知识传播、保持和高校的关系、友好的协作精神等，是Unix成功的重要原因。

• 作者： stonetalker 发布时间：2014-12-25 11:38:42

  由商务印书馆出版，《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》编写。都是很牛的机构。文章都很通俗易懂，没有故弄玄虚。穿插不少现实当中管理者的个人观点和作法。可以翻阅。印象比较深的是，有人谈到，招聘者过于关注应聘者的行业经验，其实大可不必。当你需要实施新的战略或者开展新的工作时，更应该考虑来自不同行业的人。ie。 里维斯为了打入沃尔玛，从一家润滑油公司挖人做高级销售经理。就是为了利用润滑油公司更熟悉低价战略和低价销售渠道的管理。

• 作者： Yoyo 发布时间：2021-12-19 17:05:31

  好段

  小三轮车驶上跷跷板，骑的是上坡，骑到一半板子后，大概腿摔伤了，舞力蹬车，小三轮车右倒着落下来，它哀嚎着，又拼命等动车往跳，跳板上冲一次两次三次，他终于冲到了跷跷板的顶端，倒立在小三轮车上，他的身体像寒风中的树叶，在瑟瑟发抖，脸上布满汗珠，表情十分痛苦，看得出来，还是靠顽强的毅力才完成这个高难度的动作的

• 一位君主老父亲的家训

  作者：， 发布时间：2021-07-21 09:26:49

  

  《庭训格言》是雍正记录、整理的康熙训诫诸皇子的言论，共246条。由于所录皆是康熙同诸皇子的谈话，所以语言朴实生动，顺畅自然。所谈往往切中要害、以理服人，“字字切于身心，语语垂为模范”（雍正语）。康熙要求诸皇子牢记训诫并遵行。这些训诫言论主要有三个来源：一是康熙引用古圣先贤言论，由此阐发开去，讲述心得体会。二是康熙博览史书，善于结合历史典故，总结历史经验。三是康熙在治国过程中结合自身经历总结的经验教训。所以，康熙能够用简单朴素的语言，娓娓道出至理精要、执政心得、修行感悟。

  《庭训格言》的内容广泛，“治内治外，养性养身，射御方药，诸家百氏之论说，莫不随时示训”（雍正语）。所训内容，既有治国理政的为政之要、察人用人、律己正人、肃贪治吏等，也有教授诸皇子做人、为父、为子的道理，诸如读书学习、修身养性、待人接物、敬老尽孝、生活习惯等，旨在培育良好“家风”。

  

  1、凡事惟当以诚。谨终如始

  2、凡看书不为书所愚，始善。

  3、节饮食，慎起居，实却病之良方。凡人修身治性，皆当谨于素日。 朕于六月大暑之时，不用扇，不除冠，此皆平日不自放纵而能也。

  4、是故君子修德之功，莫大于主敬。内主于敬，则非僻之心无自而动；外主于敬，则惰慢之气无自而生。凡理大小事务，皆当一体留心。古人所谓防微杜渐者，以事虽小而不防之，则必渐大；渐而不止，必至于不可杜也。

  5、己逸，而必念人之劳；己安，则必思人之苦。凡人孰能无过？但人有过，多不自任为过。朕则不然。于闲言中偶有遗忘而误怪他人者，必自任其过，而曰：“此朕之误也。” 惟其如此，使令人等竟至为所感动而自觉不安者有之。大凡能自任过者，大人居多也。

  6、诸事不可委罪于人

  7、人心虚则所学进，盈则所学退。读书以明理为要。遇有疑难事，但据理直行，得失俱可无愧。凡圣贤经书，一言一事，俱有至理，读书时便宜留心体会，此可以为我法，此可以为我戒，久久贯通，则事至物来，随感即应，而不待思索矣。

  8、初学贵有决定不移之志，又贵有勇猛精进之心，尤贵有贞常永固、不退转之念。志学乃作圣之第一义。

  9、凡人尽孝道，欲得父母之欢心者，不在衣食之奉养也。惟持善心，行合道理以慰父母，而得其欢心，斯可谓真孝者也。

  20、人不能无好恶，但能胜其私心则善。

  22、为人上者，使令小人，固不可过于严厉，而亦不可过于宽纵。如小过误，可以宽者即宽宥之；罪之不可宽者，彼时则惩责训导之，不可记恨。若当下不惩责，时常琐屑蹂践，则小人恐惧，无益事也。

  28、当读书时，须要体认世务；而应事时，又当据书理而审其事。人生于世，最要者惟行善。

  33、凡人持身处世，惟当以恕存心。见人有得意事，便当生欢喜心；见人有失意事，便当生怜悯心。此皆自己实受用处。若夫忌人之成，乐人之败，何与人事?徒自坏心术耳。古语云：“见人之得，如己之得；见人之失，如已之失。”如是存心，天必佑之。 人生衣食财禄，皆有定数。故君子者，勤修不敢惰，制欲不敢纵，节乐不敢极，惜福不敢侈，守分不敢僭，是以身安而泽长也。

• 《孤独的义务》人世凉薄，孤独成全

  作者：时寸光 发布时间：2023-11-06 17:16:21

  《孤独的义务》人世凉薄，孤独成全

  失去双胞胎姐姐的妹妹、人生最大成就是获得过“小小心算王”称号的市政厅职员、每天关注对面屋顶颜色变化的图书馆管理员、生于愚人节而人生多少有些荒诞的丈夫、四岁时因走丢而被人收养的职业小偷……他们的那份孤独的义务，究竟是什么？

  我以为要讨论孤独的意义呢，作者完全不讲大道理，简单直接送上人物的故事，用细致敏锐的社会洞察，输出一些人生真相，剖开血肉之躯直击灵魂，那些内心世界的视角，足够特别，也足够动人。看似没有感情的冷酷叙事，却凸显着无处不在的真切关怀。

  他们不仅仅是他们，我们将如何存在呢？这些都令人思考。

  作者善于将小故事讲得富有张力，以率真而不失温暖幽默的笔触刻画底层生活。

  在这个世界上，每个人都有自己的孤独。有时候，我们会因为这种孤独而感到痛苦，但是，我们也会因为这种孤独而变得更加坚强。韩国作家尹成姬的短篇小说集《孤独的义务》就讲述了这样一群小人物的故事，他们在孤独中寻找希望，最终获得治愈和解脱。

  

  

  

  本书共收录了尹成姬的十篇短篇小说，其中包括赢得韩国现代文学奖的《在U形弯道埋下藏宝图》，以及被改编成电影的《那个男人的书，第198页》。这些故事的主人公大多是一些曾经受到过创伤或每日困于庸常现实的小人物，他们试图以各自的方式摆脱孤独与疏离。

  《那个男人的书，第198页》讲述了一个图书馆管理员的故事。他每天都会关注对面屋顶的颜色变化，因为那是他唯一的乐趣。然而，当他遇到了一个神秘的男子，他的生活在一夜之间发生了翻天覆地的变化。这个故事告诉我们，生活中总会有意想不到的惊喜等待着我们，只要我们勇敢地去追求，就一定能找到属于自己的幸福。

  在这本书中，我们还可以看到许多其他有趣的故事。比如，一个人生最大成就是获得过“小小心算王”称号的市政厅职员，他在一次意外中失去了记忆，却在这个过程中找回了自己的初心；一个四岁时因走丢而被人收养的职业小偷，他在寻找自己身世的过程中，发现了一个惊天的秘密……

  尹成姬的小说总是能够深入人心，让我们感受到那些被遗忘在生活中的小人物的痛苦和挣扎。正如评论家苏英贤所说：“尹成姬小说的终极指向是，倾听孤独者无法言说的故事，讲述那些把绝望幽默化处理的人物，以此慰藉‘边缘人中的边缘人’。”

  

  

  

  

  在这个繁华的世界里，我们每个人都可能会感到孤独。然而，正是这种孤独让我们更加珍惜身边的亲人和朋友，让我们更加努力地去追求自己的梦想。尹成姬的《孤独的义务》就像一面镜子，让我们看到了自己内心深处的恐惧和渴望，也让我们明白了生活的意义和价值。

  《孤独的义务》是一本值得一读的好书。它以简练的文字、生动的情节和深刻的主题，展现了人性的光辉和温暖。无论你是一个孤独的人，还是一个热爱生活的人，都可以从这本书中找到属于自己的感动和启示。