离子色谱方法及应用(第3版)/色谱技术丛书 pdf epub azw3 2024 下载

牟世芬、朱岩、刘克纳编著的《离子色谱方法及应用(第3版)》是《色谱技术丛书》的一个分册，系统阐述了离子色谱的原理、仪器、技术及应用。全书首先概述了离子色谱的定义、特点及发展趋势，在此基础上详细介绍了离子交换色谱、离子排斥色谱和离子对色谱3种离子色谱的分离机理及影响因素，离子色谱柱填料，离子色谱的抑制技术，离子色谱常用的电化学和光学检测器，离子色谱样品前处理技术以及离子色谱在环境、食品、工业、医疗卫生、药物、农业等领域中的应用。 ，介绍了离子色谱仪器常见故障的排除和色谱柱的清洗。

本版在内容结构上较前两版做了较大的调整，增补了离子色谱在理论、应用、软件和硬件方面的 近展，提供了如何利用离子色谱进行物质分离分析的思路、策略、方法和实例。

本书可作为从事离子色谱分析的研究人员、仪器开发人员和分析技术人员的参考书，同时可供环境、食品、化工、化学、医药、农业等领域的分析工作者参考阅读。

章 概述

节 离子色谱的定义和进展

第二节 离子色谱的分离方式

第三节 离子色谱系统

第四节 离子色谱的优点

一、独特的选择性

二、高的灵敏度

三、真正的绿色色谱分析技术

第五节 离子色谱的发展趋势

一、离子色谱固定相的发展

二、离子色谱检测技术的发展

三、多维离子色谱技术与阀切换技术

四、离子色谱的联用技术

参考文献

第二章 离子色谱的分离机理与影响因素

节 离子交换色谱

一、基本概念

二、影响分离与保留的因素

三、阴离子的分析

四、阳离子的分析

第二节 离子排斥色谱

一、离子排斥色谱的分离机理

二、离子排斥色谱的固定相

三、离子排斥色谱的淋洗液

四、离子排斥色谱中的抑制器和抑制反应

五、离子排斥色谱的应用

第三节 离子对色谱

一、分离机理

二、影响保留的主要参数

三、离子对色谱的抑制反应

四、离子对色谱的应用

参考文献

第三章 离子色谱柱填料

节 概述

第二节 阳离子交换色谱柱填料

一、固定相

二、典型的柱填料和色谱条件

第三节 阴离子交换色谱柱填料

一、固定相

二、典型的柱填料和色谱条件

三、专用阴离子色谱柱

第四节 离子排斥色谱的柱填料

一、固定相

二、典型的柱填料和色谱条件

第五节 非抑制型离子色谱的柱填料

一、固定相

二、典型的柱填料和色谱条件

第六节 新型的柱填料

一、可调节容量的阴离子交换分离柱

二、反相与离子交换混合分离机理的色谱柱

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• 作者： GodWolley 发布时间：2022-10-06 20:16:32

  作为新手产品经理、交互设计师、UI设计师，或者在校学生可以一看，书的内容很浅，简单易懂

• 作者： 大雯子 发布时间：2018-09-21 22:00:41

  很好看，和电视不一样

• 作者： 小米=qdmimi 发布时间：2023-11-03 22:15:14

  书做得挺好，但这个番不适合做成截屏书，人设原本就不怎么讨好需要代入故事中适应一下，流畅的分镜运镜和各种洋气设计一落到纸上全没了，至于故事啊实在没好到能脱离动画自己存在的地步。

• 作者： 苏灵 发布时间：2019-03-30 14:05:36

  色谱技术丛书系列之一，经典必读。IC偏小众，专著不多，此书可做入门。

• 作者： 伊夏 发布时间：2019-11-26 23:30:34

  华文书写里，洞穿少女心绪第一人。“上学期”铺展故事人物情节，“下学期”一边玩形式实验，一边把所有结局和评述都翻开给读者看，甚至作者自己“走进来”，拒绝被误读被乱解。不能读白话的，读此书当然会有不少困难，但这不是给差评的理由，如同你不懂吴语难道就可以大骂《海上花列传》吗。他在253页写了这城市，彼时是“没有发生大灾难，大惨剧，大悲情的城市”，他形容它如“凝胶”，如“冷冻牛油块”。亦是准确。如果贝贝与不是苹果，走出小说，活在今年，相信反抗的，就不会只是象牙塔里的强权。

• 作者： 夏之末 发布时间：2023-01-28 20:18:51

  她是天使！

• 一片叶子闹出的笑话，教孩子如何正确读书

  作者：summer林溪 发布时间：2023-03-16 15:42:50

• 薪酬土八路进城

  作者：Shawn野人参 发布时间：2022-08-17 15:00:32

  不错。这本书的观感就是土八路进城了；我是八路。外企还是花样多，很有启发。最有价值的应该是其中的各种图表和操作清单。过程中还学习和更新了很多专业英文术语。尤其值得关注的内容：

  1. 第一章的职位管理、职位分析（表格、访谈常用问题清单）、任职资格、职位体系流程

  2. 第二章的薪酬战略一致性核对表、薪酬级差

  3. 第五章的薪酬预算、薪酬调整、调薪矩阵的技术可以重点看（我认为这个领域，钉钉应该多搞点SaaS应用，有机会）、薪酬调整总结表、沟通注意事项清单

  4. 第六章的销售奖励设计

  我就想起一位搞生态的牛人大哥。有一次他跟我说，美国人搞生态研究的框架特别好。我心想框架还能怎么好？确实不一样，人家思考的深度全面和综合的程度，不是一般土鳖草根流能够比拟。至少“显得”非常的专业，给人敬畏感、仪式感。

  具体题外的感悟有两个方面：

  第一是SOP。

  为什么牛？核心本质还是“周到”。周到全面，意味着能给其他部门其他人省很多精力和心血，减少很多管理的努力。在很多环节，如果你充分的运用了其他部门产生的这些资源和信息，组织绝对有更有效率。在阅读本书的过程中，你能感到SOP的梳理是优秀企业深入血液的本能和工作习惯。

  但是，这里有一个悖论：如果按照优秀外企的S O P去执行和操作，我相信一个普通人都是可以做得很好的，因为SOP就是以此为目的。但是优秀的外企却用高于行业平均水平的薪酬吸引来了市场里面最优秀的一批员工，造成的结果就是其实企业付出了没必要的成本。特别是在没有增量市场的情况下。这个信息对我的启示在于：第一，你的企业不一定非要追求有多么良好的制度（在精力分配上），多么完善的体系，多么成功的SOP。在初期，你有一个真正的一个人顶10个人的负责人在那儿盯着这事儿，他就乱不了了。只是说他会比较辛苦。另外，像初创的企业员工，还有大量的员工等待成长，很多时候可以大量的借鉴这些优秀企业的SOP来真的直接用都可以。

  而且，一个优秀的人比一套完善完美的制度还要好，只要这个人愿意，并且享受在这份工作中。因为大量灰度的东西只有人去掌握。人绝对比制度灵活。人比制度更有效，制度比人更稳靠。

  具体的例子。我们要是每个星期能拿出5个小时去亲自面试人，包括最基层的岗位，那效果绝对比绝大部分人事经理强。而且不是强的一星半点儿。

  第二是预算管理。

  外企的预算管理做得是真好真细。全面预算管理是管理好职业经理人的两大法宝之一。必须要配合绩效目标管理才能有好的效果。这是大多数中国企业做得不好的。我们的全面预算管理做得不够好。

  但是，这里面预算做得好有三个层面。一个是预算这个表做得好，一个是预算完成的效果好，最后是按照这个预算执行后组织发展得好。我认为第三个层面是最关键的，但是它决定了不同体量和行业地位的公司，在运用全面预算管理的效果。不管大公司和小公司，对未来的预测都没有说特别准的。大家都没有水晶球。但是大公司用得起，为啥？因为他抗波动性强。不需要随时根据月度、季度新情况做调整。根本调不了，改个预算那个流程可费劲。小公司也不用执着于全面预算管理，做好短期现金管理就很好了。

  批判着，结合实际去看。