中坚力量 工业4.0时代下的中层领导成长系统 中国财富出版社 pdf epub azw3 2024 下载

作者从聚焦企业动能的目标管理、团队管理、现场管理、项目管理和绩效管理等多个方面来为中层领导量身打造管理工具，力图系统化地快速提升与转变当今中层领导的自身素质与管理意识。

第一篇我是谁——中层领导必须了解的“自知”

003/第一章新工业时代下，中层领导的地位与职责

中层领导要融入大背景004

管理=资源的整合+人力的协调005

找准位置，演好角色007

细谈中层领导在“管理循环”中的五项职能011

023/第二章中层领导推荐的阳光心态

职场压力的疏解之道024

如何调整自己的心态028

想给别人阳光，你自己要先变成太阳030

如何扭转负面情绪032

第二篇我要管什么——企业中层领导的八项管理

039/第三章目标管理，聚焦企业动能

每天都要给自己树立目标040

大师眼中的目标管理041

设定和分解目标044

目标管理管的是过程而不是结果047

如何进行目标管理的绩效评估050

055/第四章项目管理，一切都有章可循

什么是项目管理056

几种项目管理工具058

项目管理的实施方法060

项目管理的风险控制062

067/第五章执行管理，有效承上与高效启下

多维度解析执行力068

做“一”名有执行力的中层领导071

中层领导的执行力如何达到上级的预期073

079/第六章团队管理，带好兵才能打好仗

团队，不仅仅是人的集合080

优秀团队是什么样子的085

贝尔宾博士的优秀团队理论086

团队协作：1+1+1+1+1>5090

谁可能是团队建设的阻力094

099/第七章现场管理，在事无巨细里精益求精

非常成功的现场管理模式：精益制造100

现场环境管理（5S）103

现场设备管理（TPM）109

现场作业管理（QCDS）114

现场目视管理120

现场物流管理、质量管理与成本管理122

127/第八章安全管理，防患于未然

扎根心中的意识：无危则安，无损则全128

明确清晰的职责与措施130

完善安全的劳保与防护135

141/第九章危机管理，乱世出英雄

不可或缺的企业危机管理142

时刻关注潜在风险145

公共关系中的危机管理思路148

危机恢复期的善后与反思154

159/第十章绩效管理，利润与利益的共赢

传统绩效评估与现代绩效管理160

绩效计划是高效管理的基础162

如何顺利实施绩效计划166

绩效评估的方法170

绩效反馈面谈的技巧176

第三篇我要会什么——善治人者，亦善治己

183/第十一章激励员工，实现人与企业的共进

最常见的五种激励理论184

激励员工的原则188

激励员工的方式191

同样重要的精神激励195

201/第十二章时间规划，高效倍速的秘诀

快去检查一下自己的时间规划能力202

把有限的时间用在刀刃上204

想对加班一族说的话：劳逸结合206

211/第十三章文案写作，大处着眼、细节入手

企业应用文的特点212

经济工作计划的写法213

经济工作总结的写法216

请示的写法218

会议纪要的写法220

通知、决定和办法的写法222

227/第十四章沟通协调，会说话、会办事、会做人

唯有沟通才能达成共识228

高效沟通的实际操作231

企业不同层级的沟通策略237

第四篇我要怎么变——提升是晋升的捷径

245/第十五章培育下属，打造出另一个你

你不愿培育下属的原因246

工作中如何支持和指导下属249

随时随地的在职培训252

259/第十六章创新变革者胜，与时俱进者赢

不断被颠覆的时代260

中层领导的创新蜕变之路262

企业如何营造激发创新的软环境264

打造真正的学习型组织267

技术创新的管理方法269

275/第十七章突破自我，未来就有无限可能

潜在领导者测试276

职业晋升的发展规律277

中层、高层、决策层的区别279

走向高层的挑战与机遇282

从管理者向领导者转变286

291/参考文献

295/后记

应超，北京金隅集团党校副校长，北京职工教育协会常务理事，中国中小商业企业协会专家咨询委员会委员，企业文化师、企业培训师、国家质量工程师培训师。多年从事企业管理和企业教育培训工作，培训注重“实战为主、理论为辅”的原则，深受学员好评。

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    "管理＝资源的整合＋人力的协调

一、管理的概念

关于管理的概念有很多种，在这里，笔者认为：

管理就是把企业内外所能支配的所有资源（人、财、物、信息、技术、规章制度、时间、客户、市场、信用、企业文化等）有效整合，优选限度地发挥它们各自的作用，最终实现企业经营目标的过程。

二、管理的对象

管理的对象是企业所拥有的可支配和可利用的一切资源。通过有效管理，这些资源可以被转化成财富。

三、管理的内容

管理本身不是目的，而是实现目的的一种手段、一个过程。整个过程由一系列相互联系、连续进行的工作构成，比如计划、组织、命令、控制、协调等有意识、有目的的社会活动。

四、管理的特点

管理的最突出特点便是并非接近凭借自身力量，而是通过他人的活动来实现目标，把事情做好。

管理故事

小杨是一位副食品个体经营户。开始时他自己一边进货、一边制作、一边卖货，生意红火后，一个人忙不过来，便雇了一个人替他去进货，又雇了另一个人替他去卖货，他专心在厨房里制作食品。这就是最初的分工。

后来，随着业务的扩大，需要多名采购员和更多的销售人员，并且这些人又需要有人去管理，于是进货部就设置了一名采购经理管理业务员，销售部就设置了一名销售经理管理销售人员。直到后来，生产部门、财务部门等都需要一个部门经理去管理。

管理启示

从这个事例延伸出去可以看出，无论企业或组织有多么庞大和复杂，其运作原理都是一样的——当组织规模日渐扩大、上级管理者因分身乏术而忙不过来时，便需要雇用更多的、不同层级的员工来分担工作任务，通过他人来完成原先需要自己去做的事情。

五、管理的核心

如同指挥家指挥乐队演奏乐曲一样，如果缺失指挥家这个角色，负责演奏不同乐器的乐手们就变了一盘散沙，各有各的习惯和想法，你拉你的、我弹我的，一人一个曲调，缺乏配合和协调，便无法共同演奏出美妙和谐的乐曲。指挥家的作用就是把不同的乐手、不同的音色、不同的曲调加以调整、搭配，充分调动每个人使之和谐共鸣。

由此可见，管理的核心就是管好人力资源、处理好人际关系、协调他人的行动，把各方面力量凝聚起来，使其在组织中完成个人工作目标与集体工作目标。

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编辑推荐

前言

• 作者： free_POC 发布时间：2017-11-17 22:58:14

  一般吧，觉得自己学校的那本高数更清晰。

• 作者： 蝉 发布时间：2013-10-07 09:29:02

  :R749.055/4942

• 作者： 鬼武者 发布时间：2019-11-09 14:10:08

  自尊建设。看到p145，下次崩溃后再看完。

• 作者： 一个橘子 发布时间：2020-10-30 16:21:05

  读不下去，叙述冗长且刻意，其实就是很简单的一个模型。

• 作者： 后浪 发布时间：2020-03-30 15:12:39

  一本关于剧本写作的集大成之作，无论漫画、动画还是电影都能从中找到灵感……来自国外知名编剧的实例演练，阅读起来毫无障碍的理论知识，第一手硬核知识的创作宝典~

• 作者： 肖恩 发布时间：2013-05-28 12:58:55

  没有2013版，点一个09版。逻辑清晰，语言简洁。

• 欢迎来到商业评论网阅读此书连载!

  作者：东方哈佛 发布时间：2010-01-06 16:57:51

  http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229740.html

  内容介绍

  彼得•德鲁克 被尊为“大师中的大师”。德鲁克的30余部著作奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”和“当代管理界不朽的思想家”；

  吉姆•柯林斯 企管大师，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。超级畅销书《基业长青》和《从优秀到卓越》作者；

  菲利普•科特勒 被誉为“现代营销学之父”，西北大学凯洛格管理学院终身教授。科特勒博士著作众多，其中《营销管理》被奉为营销学的圣经；

  吉姆•库泽斯 领导力权威，超级畅销书《领导力》作者，2001年被国际管理委员会提名，获得威尔伯•麦克菲勒奖。以前获得该奖的有彼得•德鲁克、肯•布兰佳、爱德华•戴明等；

  朱迪思•罗丁 宾夕法尼亚大学前任校长，洛克菲勒基金会总裁；

  V．卡斯特利•兰根 市场大师，担任哈佛商学院社会企业发展中心联合主席

  弗朗西斯•赫塞尔本 德鲁克基金会主席，担任《领到对领导》主编

   

  作者简介

  引领你的组织走向卓越的5大生存力

  管理学之父彼得•德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题：

  Q1：我们的使命是什么？

  Q2：我们的顾客是谁？

  Q3：我们的顾客重视什么？

  Q4：我们追求的成果是什么？

  Q5：我们的计划是什么？

  彼得•德鲁克的5个最重要问题看似简单又普通，但这类问题却最难回答得正确，因为它们直指事情的核心，迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。本书适合整个组织共同学习，探讨及做毫无保留的X光透视，最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估，就等同致力于领导力的全面发展。

  本书是一套战略工具，它适合企业，也适合非营利组织和政府部门学习和使用。

• 科学与创业

  作者：NO 发布时间：2020-05-03 22:06:36

  刚开始被名字所吸引，确实起名字起的好，时代不同了创业不一样啊

  科学，个人感觉是追求真理欢迎证伪的一种思考方式，一个永远追求真理的故事，这个故事没有尽头

  创业，个人感觉是一个追求基业长青，追求理想的故事

  虽然感觉有些矛盾，但是我想其实两者的融合才是趋势

  两者还真是现在的时代所提倡的，怎么说呢，感觉还是多流行，就像以前流行无商不奸这个道理一样，现在创业你不说两句精益什么的都不好意和人打招呼，但是说笑归说笑，精益还是真的有用的，科学方法论也还是好使的，但是好多人本质上还是忽悠，没有踏下心来搞搞研究，还是用来行骗了，确实以前科学这个词不是也用来干过许许多多不是他该干的事吗。

  科学创业这本书还是很国内的，就是确实嚼碎了，用咱老百姓能听懂话说出来了，结合了中国的国情等等，因为外国的书是真不好懂啊，以前的定位的说里面也是都没听过的老美的牌子，就像歪果仁他看孙子兵法啥的，估计也挺难的，中国人读都费劲，好了希望国内这些实用主义的书越来越多吧，别那么多一看就是感觉像升职称出得书就，看书的人也懒好读些就是不累。