唐诗之美日历（2019） pdf epub azw3 2024 下载

唐诗作为中华民族珍贵的文化遗产之一，是中华文化宝库中的一颗明珠。《唐诗之美日历》（2019）选取唐诗180余首，多为耳熟能详的名篇佳作，读者可以基本了解唐诗题材、风格的全貌，无遗珠之憾。另外，选配了与诗作意境贴合的170余幅传世名画，读者可以一日品诗，一日赏画，诗情画意相互生发。

二十四节气和一些重要节日也选配了相关的诗作与画作，如除夕、春节选配诗人卢照邻的《元日述怀》与清陈书的《岁朝吉祥如意》，元宵节选配白居易的《正月十五日夜月》与元代的《香月潮音图页》，端午节选配万楚的《五日观妓》与清邹一桂的《摹宋苑画榴下雄鸡》，七夕选配施肩吾的《幼女词》与唐周昉的《挥扇仕女图》，中秋节选配王建的《十五夜望月寄杜郎中》……在日历中，我们可以跟随季节的脚步，与古人对话，欣赏唐诗之美，倾听山川草木之音。

入选的诗作，每一篇都酌加评注，疑难字词作了解释。一些作品在流传过程中出现了异文，我们一般选择常见流行版本。另外，全部作品都请专业播音老师录制了诵读音频，打开日历，扫码即可收听。

　《唐诗之美日历》（2019）有公历、农历备查，又有唐诗、古画可以鉴赏、学习，集实用性、艺术性和收藏价值于一身，衷心希望它成为陪伴大家度过2019年的知心礼物。

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廉萍：北京大学中文系古典文学博士，供职于人民文学出版社。创办“读读写写”公众号，著有《每日读诗日历》、《古人的日子》（合著）、《陪孩子读古诗词》（合著）等。

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山水入画，诗词入心，第1部可看可听的唐诗日历。

为每一个热爱唐诗的读者打造倾心韵律，倾听古人诉说四季流转的消息。

诗词美如斯，人生复何如！

Q：这是一部什么样的日历？

A：收录唐诗180余首，另搭配唐宋以来传世名画170余幅。随四季变化选取相关诗作。二十四节气与一些传统节日，更是精心选配相应诗作及画作，以助读者感受古代日常生活的节律。

Q：相比普通的诗词日历，有什么新特点吗？

A：当然有了，日历有扫码收听功能，月份页均附当月唐诗音频二维码，特邀专业播音老师诵读。读者轻松扫码后，就可以听音频共读唐诗啦。我们的日历看得见，也听得见！

Q：看封面挺漂亮的，设计师很用心啊！

A：是啊，日历书名用的是唐代法书集字，封面右下饰以唐人盛爱的牡丹，雍容华贵，寓意吉祥。牡丹图系清代著名画家恽寿平所绘，现藏台北故宫博物院。环衬页图为清代画家董诰《饯腊迎祥图册》中的《先春报喜》和《祥霙三白》。另外，十二个月的月份页，各取《礼记·月令》中的一句，以提示当下物候，并搭配相关图片。

除了设计上处处用心，印制上也是处处考究——彩印护封，加烫金工艺；内为红色布面精装，书脊、封面烫金；内文全彩印刷，锁线胶订，精美大方，集实用性、艺术性和收藏价值于一身。

 Q：这日历适合什么人群使用呢？

A：老少咸宜，家庭！既方便中小学生、传统诗词爱好者学习欣赏唐诗，也可以自用、馈赠友朋，更是企业、公司定制新年礼品的上佳选择。

书摘插图

• 作者： 宋豚豚 发布时间：2012-10-25 19:43:58

  爱苏轼

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• 小米的“软书”

  作者：陈辑熙 发布时间：2015-12-28 11:19:01

  花了两个小时浏览了《互联网+：小米案例版》。现如今这类“快餐书”越来越多，虽说也不乏精华，但倘若真要一页一页读完，就太费时间了。有关小米的书，有三本比较有名，分别是《参与感》《超预期》和这本《互联网+》。三本书都不错，有着比商业逻辑更为深刻的思考，“参与感”“超预期”这种概念，甚至可以上升为哲学、心理学的命题，不仅在商业实践中适用，在其他很多领域乃至日常生活中同样值得借鉴。

  有人说，一家企业如果开始出书了，那么离没落也就不远了。小米现在的发展颓势初现，风头不复从前，不过这肯定不是出书的原因，具体是什么原因，自然轮不到我来分析。我倒觉得，一家企业，无论成功与否，出书都是一件值得鼓励的事，对内，可以总结成败得失，对外，可以提供经验教训。小米出书，至少于我而言，是口碑传播的一个成功案例。在我读完《参与感》《超预期》之后，这两本书的质量的确超出我的预期，而我也顿觉自己有了参与感，成功晋级伪“米粉”。所以我说，这是小米的一本“软书“。

  小米的战略其实是极富前瞻性的，奈何正如雷军自己所言，创业成功80%是运气。创业是一场赌博，自然有输有赢，并且赢的只是少数；一个赌徒即便赢的场次很多，也难免会栽跟头。小米在创业之初，应该就已经意识到了智能手机市场必将饱和，智能手机的发展终会遇到瓶颈，并且这个时间很快就会到来，所以甫一成立，就将自己定位成互联网公司，希望通过智能手机来获取用户，再用互联网服务来实现盈利和长远发展。这战略可谓高瞻远瞩，但是小米只实现了前半个目标，却没能实现后半个目标，个中缘由，我觉得最好的解释就是雷军的“风口论”。小米的确赶上了智能手机的风口，但是移动互联网的风早已经刮过了，这阵风，把PC时代的阿里、腾讯两口大猪吹飞起来了，而小米却没有赶上，失去了新发优势。当然，从另外一个角度来看，小米的衰落，是因为它背离了自己的“专注、极致、高效、快”的小米模式，以智能手机起家，却希望做成整个智能硬件生态，乃至于觊觎互联网服务，但都成绩惨淡，乏善可陈。

  的确，企业需要极具前瞻性的战略眼光，但更需要稳扎稳打，走好每一步。步子迈大了，咔，容易扯着蛋。类似的例子，出现在苏宁身上。苏宁在探索零售O2O方面，着力颇深，但传统企业的基因严重束缚了它的发展，玩转传统零售行业，苏宁游刃有余，但想转型互联网，它却被别人玩得团团转。在互联网时代浮夸风盛行的背景下，概念炒作层出不穷，“O2O时代已经到来”这句口号被喊得震天价响，但却鲜有人提出完整的转型解决方案。于是，传统企业中苏宁率先转型，倡导“零售O2O”，尽管时至今日，小有成就，但一路上磕磕碰碰，付出的代价也是惨重的。“零售O2O”没有错，但转型不宜操之过急，更不能罔顾实际。

  回到小米。面对当前的颓势，小米能否重振雄风，取决于两个方面：第一，高端机市场的开拓；第二，海外市场的开拓。而实践已经说明，小米手机长期以来的“低价”标签已经深入消费者心中，而这也正是小米在市场上呼风唤雨多年的最大基础，加之与苹果、三星、华为等巨头相比，缺乏技术积累，因而想要打入高端智能机市场，举步维艰。至于互联网服务，作为运营、营销手段依然具备优势，但是若想以此建立生态网络、实现盈利，则已经基本不太可能。小米具备太多硬件公司的基因，却缺乏互联网基因，想要建构互联网生态，只能依靠投资，不过，在BAT三足鼎立的格局下，小米能分到的羮，依然少得可怜。不过，高端机市场的争夺不可放弃，这是小米想要实现长远发展的必然选择，这就需要小米更加注重技术研发和积累，同时继续做好用户研究。另外一个方面，眼下最要紧的，是开拓海外市场，第三世界市场的体量，完全足够再造一个小米。