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书籍介绍

《留学新西兰一本通》主要内容简介：详解留学申请过程，教你一步步取得签证，对比学校优点缺点，让你做出明智的选择，总结留学生活指南，令你的生活轻松自如，列出各项申请资料，使你一分钟掌握资讯。用列举、分项之法详解，使读者可按部就班，有条不紊。用表格、并列之法对比，使读者可一目了然，心中有数。囊括2011-2012年新西兰全国公立大学的概况、录取要求、学费等留学生最关心的要点。含包罗申请诀窍、生活指南及常用地址网站一览，一书在手，留新无忧。

• 作者： 微微星 发布时间：2012-08-22 14:03:35

  8月22日【每日速度】

  基本浪费时间，百度上都有。鄙视。

• 作者： 茜崎空 发布时间：2023-10-14 00:06:13

  谢谢您赏饭

• 作者： 北窓 发布时间：2010-12-08 16:57:55

  之前下過一個黃侃楊樹達批本的pdf，後來不知到哪去了。。。可惜這個本子沒楊樹達～

• 作者： 汤川小熊猫 发布时间：2013-01-19 02:32:51

  法制史很有趣，但这书的错别字也多到一定境界了吧....我确实不知道学校发的是不是盗版书...

• 作者： 张杰客 发布时间：2020-02-13 09:45:52

  33年后再续前作的漫画作品，剧情和画风相比一气呵成，风格也比较连贯。这次的故事不在雪国列车里，把近些年的核辐射、政治等社会关注问题融合进来，依然是部很好的续作作品。作者说是因为电影的上映才有了续作创作的动机，如此还是要感谢奉俊昊导演，同名美剧今年也即将上映了，影视化为漫画的重新出版和创作提供了特别好的养料，期待！

• 作者： 红绿RG 发布时间：2012-04-14 08:01:37

  大部分地方我都去过了

• 难得的一本理论与可操作性兼具的管理书籍

  作者：littlefox 发布时间：2019-04-02 16:54:17

  1999年左右互联网泡沫破裂，而进入新世纪后，互联网又神奇而快速地崛起，从此一发不可收拾。而互联网重新崛起的首要功臣即是平台模式，正是平台模式与互联网的结合，使互联网的价值第一次真正得以无数倍的放大，平台型企业也由此进入公众视野并长期占据商业界的C位。在美国是谷歌、亚马逊、苹果、FACEBOOK等，在中国则以BAT为代表，这些企业借助平台模式，快速成长，深刻地影响着全球的商业格局。2018年全球市值最高的10大公司中，平台公司已经占据7席。

  平台模式如此重要，研究平台模式和平台型企业的书籍自然不少，对平台模式的理解也越来越透彻。这些研究对于新的平台型公司的创立和发展、对于传统企业部分借鉴平台模式对自身商业模式进行改造，都非常具有意义。

  事实上，相对于组织的讨论来说，有关商业模式的探讨更加有趣，一是商业模式可以从一个行业推广应用至另一个行业，根据不同行业的特点又可以做很多创新性的设想，有非常广阔的讨论空间；二是作为一个外人，对每家公司的商业运作可以直观地观察到，也就是说收集素材比较容易，这样也比较容易深入讨论某家公司的模式或进行公司之间的对比分析。

  而组织与公司战略、文化、人才状况等息息相关，只有还愿到每家公司才能更精准地把握，在讨论空间上具有一定的局限性。而且组织是公司内部事宜，外人很难获取精准的信息。组织还具有一定的不可觉察性，你以为某个组织之所以非常优秀高效，主要是激励起作用，但其实可能是文化或是流程的作用更大些，这一点即便是公司内部人士也很难有统一意见。对于组织讨论相对枯燥和不容易。

  新的商业模式的兴起，是缘于新的市场机会，包括技术变革、商业基础设施的变化、人们生活方式或消费需求的改变，等等。商业模式是根据市场变化，进行应对，最后优胜劣汰下来的结果。而且组织是随着商业模式的变化、为支撑新的商业模式而改变的，中间也经历各种试错以及公司之间的互相学习模仿，然后才能逐渐成型，新的组织模式必然落后于新的商业模式。

  由于以上种种原因，与平台模式相适应、或从平台型企业借鉴而来的新组织模式相关书籍非常稀少，《平台型组织》正好在组织方面进行了深入的探讨，可以提供很多有价值的观点。

  本书视觉全面，涉及到平台型组织的时代背景、平台型组织的内在特点以及如何实现，最后还对平台型组织未来发展进行了展望。其中最大篇幅当属如何打造平台型组织的话题，这也是大多数读者、尤其是企业界人士最为关心的内容。

  对于如何打造平台型组织，作者的描述非常清晰：

  一个基石，强化数字基因:构建智能化大数据技术为基础，链接包括企业内外整个平台的全产业链信息系统。

  两项前提：（1）重构战略基点：放弃传统的事无巨细的完美战略计划，构建基于客户的开放化可调型战略。（2）转变领导风格：转变追求完美的业务型领导风格，成就使命感召型领袖。

  三项组织提升：（1）重构组织逻辑：推倒传统科层的金字塔组织，构建开放互联的智慧型平台架构。（2）再造治理体制：颠覆传统的逐层代理、严格管控和低能激励模式，构建共创共享的开放型治理和高能激励模式。（3）重塑组织能力：打破传统的静态化人才培养体系，构建开放化动态化的人才生态网络。

  本书的大部分内容即围绕平台型组织变革模型展开，下面录取一些比较有意思的观点与大家分享。

  旧的科层制组织与旧的确定性、计划型战略相匹配，而新的平台型组织本身就是为适应高度变化的环境而打造的高度柔性化的组织，需要与模糊性、使命型战略相匹配。以使命为主导、具有一定模糊方向的战略既是平台型组织的前提，也是高度柔性化的平台型组织服务的对象。对于高度计划性的战略，平台型组织就没有太大必要性，只有模糊和大致正确的战略方向，平台型组织才能发挥真正的价值。

  与传统战略、传统组织相对应的是“实干型”企业家，通过高度集权、管控，强化下属的执行，从而提高效率，这样的企业家面向不确定性时代将无能为力。而使命型战略和平台型组织需要的是共创型企业家，他像一个布道者一样坚守和传播使命，像一个设计师一样奠定平台基础架构，并乐于培养人才、与人才分享权力，他不太介入具体的执行，他是一个真正的领袖。

  从结构上来说，平台型组织主要由三部分构成：后台、中台和前台。

  后台主要是指承担平台治理职能的战略决策委员会，具体又分为核心决策层、专项职能委员会、常驻利益代表。后台是企业的权力中心，享有企业战略发展的最高管控权。它为企业指出前进方向，设计强大战略内核，并实时维护企业内部生态系统的良性发展。这一模块相当于企业的大脑。

  中台是平台资源池，也被称为赋能中台，具体又分为资本赋能中台、人力资本赋能中台、大数据赋能中台、业务价值链赋能中台，四个中台需要灵活交叉发挥作用。

  资本赋能中台主要负责以PE、VC、并购等多种投资方式在需要布局的战略方向上不断孵化新产品、新业务，并进行平台资源的战略性整合与发展。资本赋能中台在使命型战略的指导下帮助企业从内外部构筑若干生长点，并以高度专业化的资本运作技术把风险控制在企业可以承受的范围内。

  人力资本赋能中台主要致力于构建人才生态网络，使中台模块的专业梯队和创业体的创业梯队都能不断更新迭代、充满生机活力，并对创业体输出组织管理、人才培养的工具及方法论。

  大数据赋能中台主要负责为企业提供软硬件支持、数据共享、分析等支持性服务。

  业务价值链赋能中台主要负责为创业体提供核心价值链条（包括市场研究、研发、采购、生产、营销、售后服务等）上的相关服务。

  前台就是一个一个小的创业体，是迅猛的前线作战小分队，通常是内部培养的创新业务小组，或者从外部吸纳的创业小团队，拥有强大的自我驱动力，借助中台赋能，在试错和应变中获得快速成长。

  中台和前台都很好理解，后台理解起来有点困难。我个人理解是中台是与直接赋能前台相关的资源整合和资源分配，除此之外，更为重要、与长期发展更加相关的决策机制、利益分配机制、基础能力建设等都可当作后台的内容。

  通过这样的分工，后台、中台、前台都有一定的决策职能。如前台负责直接面向客户的运营决策，中台负责强化前台赋能能力的资源整合和资源配置决策，而后台则负责平台大方向及机制性的决策。而且三者之间不再像科层制组织这样是命令和执行、服从的关系，而是有一定独立性，是互利共生、相互影响的关系。这是一种充满活力、超强适应能力的生态型网络化组织。

  杰克·韦尔奇曾被称为全球第一CEO，他的最大贡献是改变了GE公司组织上的官僚、疆化和反应迟钝，通过缩减组织层级、无边界化、群策群力等手段，努力使GE既拥有大公司的雄厚实力、丰富资源和巨大影响力，又尽可能像小公司这样拥有强烈的发展欲望、灵活性和创业激情。通过这些变革，GE重新走向辉煌，并成为各大公司纷纷效仿的对象。

  而平台型组织通过后台、中台、前台的分工和相互关系，才真正实现了杰克·韦尔奇那个时代无法最终达成的大公司实力与小公司灵活性的优势结合。

  与任何商业模式都是时代的产物一样，组织模式也同样是时代的产物。组织模式的变革往往从时代的先锋企业（通常是科技企业）开始的，在先锋企业巨大成功的影响下，新的组织模式将在商业界被普遍实施。如惠普之道，曾对商业界产生广泛影响。

  在如今的中国，阿里巴巴无疑成为了新的先锋企业。

  美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文应曾在公开论坛上表示：“当一个行业处于市场驱动的阶段里，组织建设往往非常落后。用客观眼光来看今天中国互联网公司的组织能力建设的话，除了阿里巴巴，其他都不过关。当然，这里面也包括美团。”

  阿里巴巴可以说是平台型组织最杰出的代表之一。阿里巴巴拥有淘宝、天猫、聚划算等相对独立的业务体系，但同时都包含了商品、交易、评价、支付、物流、数据等相同功能，关系复杂，矛盾重重。

  2015年底，阿里巴巴进行了组织升级，就是“大中台，小前台”的模式。主要的思路是打破原来树状结构，小前台距离一线更近，业务全能，这样便于快速决策、敏捷行动；支持类的业务放在中台，扮演平台支撑的角色。正是这一变革，使阿里理顺了整个组织关系，打造了王慧文口中过关的组织能力。

  2018年，包括腾讯、小米、京东、华为、美的等领先的公司，纷纷进行组织变革，背后都有阿里“大中台、小前台”的影子。相信不久的将来，平台型组织将从高科技公司、从领先企业传接至传统产业公司、普通企业，正如目前事业部制在大公司中广为流行，替代了以前的职能制一样。

  这个意义上说，本书抓住了时代的脉搏，非常切合时代的主题。

  尽管由于课题较新颖、前沿，没有太多成体系的案例可供参考，本书仍然通过自己的理论架构，分析总结出了平台型组织的系统框架，非常值得肯定。

  本书还有一个比较有意思的地方，就是每个章节结束后都会有个小结，非常有助于对内容的理解，值得借鉴。

  如果你跟我一样，对企业管理感兴趣，对商业模式和组织模式感兴趣，那么《平台型组织》非常值得一读。

• 在死亡与友谊间

  作者：李普曼 发布时间：2007-04-24 15:35:06

  "她没有反应，我冲着她说话觉得自己像一个该死的傻瓜"。在去圣马丁的途中，齐克和他的妻子罗莎曼在圣胡安为了消磨转航班时的时间，去了一间酒吧，在酒吧中遇到一个一种喝酒的美国男子，他的妻子在医院中昏迷不醒，他对着素未蒙面的齐克夫妇讲述他的悲惨境遇。

   

  这似乎是作者仅仅是为了记述去圣马丁的旅途经过而下意识的记录的一个小插曲。但是不要轻易的否认一个作者在他的作品中所记录的情节，那总是会有他的实际意义，就像海明威记述的那只在被战火烤焦的木头上挣扎的虫子一样。

   

  从某种意义上说，那个男子的经历就是以后罗莎曼的经历，也是之前尼基的经历。但是那些事情齐克并没有亲自见到，尼基肯定不会当着齐克的面去说一些傻瓜般的话，而罗莎曼说那些话时候，齐克正在昏迷不醒或者正在做着一个有一个奇怪的梦。梦中他被前妻劝说要对身体进行冷冻，以便在22世纪被解冻后接受先进的医学治疗；在另一个梦中，他则见到了他的兄弟和父亲；他认识了一个虚伪的艺术家；他没有梦到罗莎曼。罗莎曼是他目前的妻子，是他最亲密的朋友拉维尔斯坦的学生，将他从死神手中夺回来的勇士。

   

  让我们还是回到那次相遇吧。我喜欢这个看起来无关紧要的细节，因为他在书中起到了承前启后的作用。在这部分之前，是齐克对于老朋友拉维尔斯坦的回忆，他是一个同性恋，死于艾滋病，而之后则是齐克面临着一次几乎注定要结束生命的死亡。就是在那次死亡的经历中，齐克不断的回忆拉维尔斯坦，不断地复述两个人之间的对话，那是他面临死亡的一种对策——拉维尔斯坦也是如此——惟其如此，他才能自然的接受自然的死亡。

   

  这部书最重要的主题是关于死亡，但是更吸引我的却是两个人之间的友谊，这种友谊是无法破裂的，几乎到了赤诚以见的地步，他们可以坦率地批评对方，他们被齐克的前妻认为有暧昧关系，他们互相影响并互相记录对方的经历的历史。

   

  所以在书的开始，巴黎的贝克戎大酒店，面对着酒店对面的协和广场，拉维尔斯坦要求在他死后，齐克要写他的回忆录，因为只有他有那样的资格。

   

  这是一部真实地回忆录，不必为死者讳，那没有必要，既然生前都能坦诚相见，死后为何要吞吞吐吐？所以齐克并没有隐瞒拉维尔斯坦死于艾滋病和身为同性恋这一事实，那没有什么不可以被接受的，他从来没有为朋友的同性恋而尴尬过，他可以轻松的面对朋友的伴侣，只是两个人没有共同的话题。

   

  这又是一部虚幻的回忆录。人们纷纷在这部作品中寻找现实的影子，他们猜测书中的男主角拉维尔斯坦在现实中是芝加哥大学的教授艾伦·布卢姆。但是他的死亡证明上注明的是肠胃的原因，他生前也没有公开承认自己是同性恋。

   

  于是，索尔·贝娄遭到职责，被认为是背叛了朋友。可是谁又能知道朋友在生前的托付是什么呢？友谊是在最后一刻被背叛的吗？我对此甚为怀疑。

   

  不管是不是背叛，也无论这部作品是不是传记，都无损于他的精彩和优秀，书中华丽的词藻和警句似的段落，无时无刻的不散发出迷人的光彩。有了这些，关于那些争论和怀疑还有什么存在的意义吗？