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• 作者： 歸心 发布时间：2020-11-20 11:06:51

• 作者： 水样年华 发布时间：2014-11-02 14:23:12

  封面不错，很有古镇风采。收藏。

• 作者： 杨世子 发布时间：2017-10-28 11:52:26

  @北京三联书店+南京图书馆

• 作者： 改小鸭 发布时间：2024-02-22 00:22:15

  非常系统，难度开始加大了，希望还能坚持，继续下一册。

• 作者： 李哥 发布时间：2024-03-25 21:23:21

  写的什么狗屁不通的玩意，上海人真矫情，啥人都能出书啊，一点文采都没有，写的流水账，别人当地的特色美食，山珍海味一般人都吃不到的好吃的他看不惯还矫情的一批写出来。读的我真生气～～！写成这样就不要再写了，浪费啥公共资源啊～！

• 作者： 木海 发布时间：2021-10-09 22:03:07

  看得我很烦躁，一开始节目剧本式还能看下去，但越来越难以下咽，感觉充满重复和低质量聊天。主题也没什么感触

• 来自书中的句子

  作者：baoe 发布时间：2012-05-03 18:22:58

          看了《大家都有病》之后，原来郁闷的心情一下子消失的无影无踪了。这个时代是这样的吧？当自己寻找梦想，想遵循心灵声音的时候，反倒觉得自己是个异类，不被主流社会接受。仿佛自己是个神经病一样。可是，看了那本漫画之后，仿佛找到了有共同语言的人。

          下面是书中比较喜欢的句子，和你们分享下吧。

          我们这个时代的人，情绪变得很多，感觉变得很少；心思变得很复杂，行为变得单一；脑的容量变得越来越大，使用区域变得越来越小，更严重的是，我们这个世界所有的城市面貌变得越来越相似，所有人的生活方式也变得越来越雷同了。

          用自己的方式，在这个时代里慢慢向前走。

          认为这个世界是喜剧的人会去找乐子，认为这个世界是悲剧的人会去找药方子。

          就因为幸福不容易在日常生活中被找到，所以大家才那么喜欢看电影和小说。

          幸福其实是自私的，你必须拥有别人所没有的才会有幸福感。

          要得到真正的幸福不是靠加法而是靠减法。

          现代人的问题是：每个人都希望成为有钱人，而不是成为一个人。

          越有钱的人越穷，越穷的人则更穷。

          只要女人够美，男人的爱就够伟大。

          就算我每天都不变，世界也会每天都在改变。

          到底是这个世界在每天找我们的麻烦？还是我们每天在找这个世界的麻烦？

          人们喜欢进戏院是因为他们需要享受另一段刺激而没有后遗症的人生。

          人生的悲哀是：每个人都想做赢家，但有赢家就有输家。

          人是无价的，可惜其他所有东西都有价。

          这年头胆大的人越来越少，心大的人倒是越来越多了。

          一个高度竞争的商业社会之剩下两种人：失败者和胜利者，而这两种人会得到相同的心理疾病。

          普通人愿意用他的一生来换取财富，聪明人则会用许多人的一生来换取自己的财富。

          富人与我们最大的不同在于：他们会用我们的钱赚钱。

          我们大部分人每天基本都作者无意义的工作，而自己和老板都不知道这个真相。

          我们队外面的世界过度需求，对每天的自己过度使用。

          人生如梦是幻象，只是有人建立了富丽堂皇的宫殿，有人只搭了漏雨透风的帐篷，过程还是大不相同。

          人生其实很单纯，之所以变得复杂是因为这样大伙才有事可忙。

          世界上的人类其实分成人和工具两种，大部分人选择成为工具。

          本世纪最容易贩卖的是廉价的情绪。

          对现代商人来说，品位是一种可以卖的庞大商机，对我们则是一种可以买的庞大虚荣感。

          现代的男人和女人们借由时尚让自己成为别人心目中的形象，而非自己心中的摸样。

          时尚是一个笑话，被取笑的是花钱的顾客。

          以前流行的是当你买下它是就已经过时了，现在的流行则是当你听到它时就已经过时了。

          没有时尚达人，只有时尚坑人。

          香屁理论适用于时尚界也适用于各行业。

          人类是一种每天都想法子让自己很愉快，让别人很不愉快的动物。

          幸福分成两种，一种靠自己努力得来，一种靠别人给予，后者比较不累人。

          有时幸福只是相对情况的比较，而你比较好。

          幸福是一种相互误解的状态，每个人都误认为对方比较幸福。

          难道女人不知道对男人而言只有这个女人跟那个女人的不同。

          财富买不到快乐，即使买到也留不住。

          其实我们每个人的人生都只是在写自己的那段故事。你可以慢慢写，也可以一下就写完它。

          幸福只是人生的冰淇淋，酸甜苦辣才是人生的正餐。

          现代人唯一能单独拥有的主动权就是看电视，但节目内容却还是别人帮你决定的。

          我们每天的生活习惯，可以变成一步都走不出去的泥沼，也可以变成我们自己的秘密花园。

          有时候，没有固定下来的人生，才是一个自己会创造出最多可能性的人生。

          这个时代的问题是：以前的人，承认世界的中心在别的地方；现在的人，认为自己就是世界的中心。

          当大家都想发财时，大家就很难都发财。

          

• 管理不是当领导

  作者：侯亮 发布时间：2009-08-28 13:25:41

  同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。

  无论如何，这不是管理。

  === 管理，首先管理你自己 ===

  虽为产品经理，但没有任何人是我的手下。从职责方面看，我不能差遣任何人，也不能命令任何人。（别忘了：作为一个产品经理，你有很多的责任，但是只有很少的职权，你必须通过别人来完成工作。）我能管理的只有我自己。在调到产品部之前，我在研发部工作，那时候的工作相对单纯：接受任务，评估任务，研究算法，写代码，调试，测试，完工。我只要安排好自己的工作即可，我是属于我自己的。

  到了产品部之后，一切变得不同，我不再属于自己，我属于别人。所有我参与的产品和项目，项目组的任何人都有权使用我：产品的设计，时间的规划，项目的安排，启动会，测试，上线，评估，发现bug，产品的持续改进，等等。这时候，必须学会自我管理，否则你会一团糟，也不会很好的协助别人完成工作。比如，时间的安排，优先级的调整，任务的分配，当需要做抉择时，必须在众多方案中权衡利弊，做出选择后，一定要对结果负责。

  === 着眼于贡献 ===

  在来产品部之前，一位产品部同事对他工作的简短总结是两个字：沟通。也就是说，产品部的一个主要工作是协调各个团队的工作。研发为代码负责，UI为接口和界面负责，测试为bug负责，而产品不光要为需求负责，还要为不同团队之间的协调、沟通，为项目的顺利进展负责。也就是说，你要为整个产品负责。

  此时，就需要管理你的同事。但管理同事并不是发号施令，而是了解大家能贡献什么（职责），并将这些不同的贡献整合在一起，让整体大于总和。

  德鲁克说过一句话：“管理者应该着眼于贡献。”这话曾经拯救了我。当我刚来产品部的时候，也和研发等其他部门有冲突，我让他们做的事情，他们说做不到。后来，我换个角度思考：我能为别人贡献什么？别人能为我贡献什么？当我有了这样的思考之后，我认识到自己的长处是对产品和数据的分析，包括用户怎么用我们的产品，怎么看待我们的产品，有哪些优点，有哪些不足。当我把这些问题呈现给研发的时候，问他们如何解决这些问题（这是他们的长处）。在一起讨论之下，我们分析哪些问题可以解决，哪些问题暂时不能解决，哪些问题可以短期解决，哪些问题需要长期的优化，哪些可以由产品定义，哪些由研发来驱动。当我们面对共同的问题，基于自己的贡献（我能做些什么）时，事情也就更加顺利的解决了。

  把问题顺利解决，这才是管理和做事的最终目的。

  === 明确责任，并对其负责 ===

  在项目中，有同事抱怨我，说我很强势，在产品上的一些决定一定要听我的，不能通融。我必须承认这一点。而我的出发点是：最终为我的工作负责的人是我，而不是别人。所以，一个人要为自己的决定负责，在不能通融的地方，绝不能通融。否则，就不是professional。

  当然，这并不是说在工作中要独断专行，不听取别人的意见。众人的智慧是不可忽视的。但是，仍然要记住，工作不是请客吃饭，不是做交易，不是交朋友。工作的目的是把事情做好，为结果负责。作为产品，你的设计是否合理，是否精益求精？作为研发，你的代码是否高效，有多少bug？作为测试，你的用例是否全面，是否准确清晰？每个人为每个人的工作负责，每个人把守自己的底线，每个人都为自己负责的部分全力以赴。

  在一次产品会上，我曾经交代过我工作的一个目标：交给我的工作，请放心。如果每个人都能做到这一点，并以之为目标，那么团队的效率一定会显著提高，管理的成本也会降低。

  === 管理上司 ===

  在一些不需要赢利的政府组织，或者一些不愁赢利的垄断企业中，管理上司意味着了解上司的喜好，拍领导的马屁，和领导和谐相处。但在真正以绩效为目标的企业中（这也是现代企业的最终目标），管理上司的概念完全不同。

  管理上司可能意味着如下几项：

  要求授权。不可能所有事情都由老板拍板。那么，哪些事情可以自己做主，哪些需要向上司汇报，这是需要明晰的事情。有些同事抱怨：“我已经提出某某建议了，但就是没人答复我。”如果这项建议是你的分内之事，那就不需要别人的答复。如果需要答复，请确定需要谁的答复。如果这是一个真空领域，那就需要授权。（事实上，德鲁克曾说过：“没有明确需要老板要拍板的事情，都属于手下的工作。”）

  明确目标。越来越多的企业都知道每个月、每个季度或每年评估员工的绩效。但是，如何制定目标，以达到绩效呢？并不是说你能做什么就做什么，你所做的工作还需要和公司的整体目标相一致。上司也不会了解员工的所有工作细节，以及他的能力。这就需要员工和自己的上司明确自己的工作目标，以及这个目标是否和公司的整体目标一致。如果某一天，你费劲心思做了一件事情，但是上司并不认可，甚至视而不见，那么，要么是他真的不知道，要么就是你所做的根本不是他需要的。但你不能怪上司，只能怪你自己。你要时刻管理你的上司，沟通好你的目标，以及你的绩效标准。

  === 管理手下 ===

  管理手下也不是简单的分配任务，或督促。那样会很辛苦，而效果并不一定好。作为上司，应该做到：

  制定目标。协助手下制定目标。并对目标进行评估（也就是“管理上司”中上司应该做的事情）。

  协调资源。有时候，为了达到这些目标，需要一些资源，有些资源，需要作为上司的你为其争取。

  贡献自己。整体上，上司的职责就是“服务者”，你不是让别人伺候你，而是为你的手下服务。帮他扫清障碍，帮他顺利达成目标，或者根据你的工作经验，帮助他克服困难，不断成长。而他的成长，也是你的成长（所谓“教学相长”）。

  总之，管理不是当领导（责任比权利多得多），管理不是发号施令（反倒是为别人服务），管理不是读发言稿（而要实实在在的做事情）。管理是实践出来的，最终是为了达成现实目标，实现团队和企业的理想。

  纸上得来终觉浅，绝知管理要躬行。

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  闹玩（我不是和你闹着玩）：

  http://www.naowan.com/